2024年地产公司常务副总岗位职责.docx

第PAGE\*Arabic1页共NUMPAGES\*Arabic1页第PAGE1页共NUMPAGES1页第PAGE1页共NUMPAGES1页第PAGE

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

2024年地产公司常务副总岗位职责

篇：常务副总岗位职责常务副总岗位职责:一、负责筹划公司固定资产和西区土地资源的盘活开发利用，增加公司利润。

1、公司停产的套管生产项目的盘活、复原正常生产；2、原公司拉丝车间的盘活、复原正常生产；3、3台剑杆织机的盘活、复原正常生产；4、西区闲置土地的盘活；

5、帮助分公司清理外欠款和三角债，以及处理公司遗留债务。二、负责公司对外事务协作、洽谈。

1、公司外联事务的对接、跟进、处理（电力、安监、银行、税务、工信、科技、法务等方面）；

2、负责公司新产品的市场调研及与科研单位、科技人员、先进技术的引进、成果转换，组织对公司专利项目、创新项目的申报工作；

3、负责在公司董事会授权范围内的合同文本拟定与签署、备案工作，公司涉及法律事务方面的监督、处理。

负责完成总经理交办的其他工作。

1、负责公司人力资源工作；

2、对公司各职能部门人员的岗位职责实施状况进行日常检查、考核与划分；3、对公司生产经营中存在的问题刚好向总经理提出书面报告。

第2篇：常务副总岗位职责常务副总岗位职责

本职：全面负责公司内、外的各种协助性支持工作

主要职责：

职责一职责表述：帮助总经理，参加公司经营管理与决策

帮助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参加公司人力资源、生产、行政等职能战略的制定

组织并参加制定公司年度生产安排、预算方案

负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外改变，提出战略调整方案参加公司人事、行政、业务等重大问题的决策

向管理高层供应各种人力资源、生产、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层

决策供应依据和建议

职责二职责表述：领导制定企业行政、生产、人力资源等工作的工作安排，实现工作目标领导分管部门制定年度工作安排，并组织实施

组织制定分管部门重大任务阶段工作安排，并监督实施

职责三职责表述：负责公司的内部管理系统正常运行

领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系负责督促、检查各部门工作安排完成状况与办公会决议执行状况

负责组织监督、检查公司管理制度落实状况，维护办公秩序

负责组织公司对外形象宣扬，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司重要来访客人

负责公司内部企业文化建设工作

职责四职责表述：负责分管部门的组织管理工作

负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核看法

主持行政、人力资源、生产等系统管理制度的制定，检查执行状况

负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议

监督分管部门的工作目标和经费预算的执行状况，刚好赐予指导

主要权力：

公司重大决策建议权

对公司各项管理制度和规范执行状况的检查权

对各部门工作安排执行状况的检查权

对各部门防火平安与保卫隐患有限期整改权

对员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权

对各部门管理制度和运作效率的监督审核权

对各部门预算执行监督权

有对干脆下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权

对所属下级的工作有监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

第3篇：常务副总岗位职责台州金纳车桥有限公司常务副总岗位职责

目的：为了明确行政职责权限，理顺工作流程，提高工作质量，效率，强化岗位职责。

一、原则：分工合理，指挥敏捷，协作有力，权责明确

二、适用范围：公司全体人员

三、详细岗位职责描述

帮助总经理，参加公司的经营管理与决策；干脆对总经理负责1，职能

1.1主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。

1.2审定公司的基本管理制度，详细规章、奖惩条例，规范内部管理。

1.3合理协调配置企业内部资源，对企业内部生产经营