2024年公司岗位职责考核表.docx

第PAGE\*Arabic1页共NUMPAGES\*Arabic1页第PAGE1页共NUMPAGES1页第PAGE1页共NUMPAGES1页第PAGE

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

2024年公司岗位职责考核表

篇：岗位职责及绩效考核表生产经理岗位职责及绩效考核

一、负责主持协调财务、生产有关负责人员，编制年、季、月生产安排、物质供应安排。绩效考核比例为20%。

二、支配落实年、月、日生产进度，确保生产任务的完成。绩效考核比例为20%。

负责督导制订设备完好标准、设备运用、管理制度，定期修理保养，确保不因设备故障影响生产进度及产品质量。绩效考核比例为10%。

四、负责督导制订技术、质量标准及管理制度，确保产品技术先进性、产品质量稳定性。绩效考核比例为20%。

五、负责组织制定平安生产条例，落实平安生产措施，检查平安生产制度，绩效考核比例为15%。

六、督导落实生产各项规章制度，检查生产各项规章制度执行结果，绩效考核比例为15%。

河北一犇农机有限公司

2024年2月10日

生产综合部岗位职责及绩效考核

一、负责主持车间主任、生产相关人员，制定季、月、日生产安排，制定生产管理制度，考核比例为20%。

二、依据生产安排，制订落实生产安排实施措施，详细落实到车间，确保任务完成，考核比例为20%。

三、负责制定产品技术质量标准、及质量管理制度。加强现场监督管理，首件必检。严禁无图生产，确保产品质量，考核比例为20%。

四、负责制定平安生产制度及平安措施，落实检查平安生产制度及平安措施落实状况。考核比例为15%。

五、落实各项规章制度，突出督促检查组织纪律、考勤状况。考核比例为10%。

六、负责制定设备完好标准及设备运用管理制度，定期修理保养，确保不因设备影响生产进度，及产品质量。考核比例为15%。

河北一犇农机有限公司

2024年2月10日

车间主任岗位职责及绩效考核

一、依据公司总体生产安排，负责制定本车间月、旬、日生产安排，考核比例为20%。

二、依据生产安排，将任务详细落实到班、组、个人，坚持定工计件，确保任务完成。考核比例为20%。

三、制订产品质量保证措施和操作规程，严格根据图纸技术要求、标准、工艺流程规定生产，确保产品质量，考核比例为20%。四、负责落实平安生产制度，遵守操作规程，做好平安监督、平安教化工作。安装、检修电器设备，须悬挂停电警示牌；文明生产，保持车间清洁卫生、产品堆放整齐，标识清楚。考核比例为15%。

五、落实执行早上班布置支配、晚下班检查验收制度，开好班组晨会。严格执行劳动组织纪律和请销假制度，落实考勤、考核制度，讲文明、讲奉献，考核比例为10%。

六、制定设备、工具管理制度，设备、工具责任到人，考核比例为15%。

河北一犇农机有限公司

2024年2月10日

行政经理岗位职责及绩效考核

一、负责行政主管，制定人事用工管理制度、劳动安排奖惩制度、制订文明建设组织纪律管理条例，考核比例为15%。

二、着力做好公司人才库人才储备工作，管理人事用工制度，聘请、录用、辞退、考核和奖惩工作，占考核比例为15%。三、负责拟制薪酬福利制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制，占考核比例15%。

四、制订职工培训制度，办好思想教化、技能教化两个学习班，培育公司职工思想凝合力，培育职工终身事业心。考核比例为20%。

五、制定公司建设规划及建设安排，按期完成规划建设任务。考核比例为10%。

六、制订公司后勤供应保障管理制度，确保生产、生活，正常运行，考核比例为10%。

七、制订、落实公司各项规章制度，并定期通报督促、检查各部落实执行状况。考核比例为15%。

河北一犇农机有限公司

2024年2月10日

财务部职责及绩效考核

一、财务部负责起草编制公司3年经济发展概算，编制财务资金安排、拟定资金筹措和运用方案，考核比例25%。

二、制定财务管理制度和日常财务工作制度，制订公司统计、审计制度。成本核算，占考核比例为15%。

三、做好公司