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物流师（二级）考点

1、单选?在产业链上物流管理可以被分为三个阶段，供应物流、生产物流以及销售物流，其中销售物流包括：（）

A.在制品库存管理

B.产成品库存管理

C.原材料库存管理

D.零部件的库（江南博哥）存管理

正确答案：B

2、多选?物流企业在车辆选择的适应性方面可以从哪些方面考虑（）

A.符合自身物流特点

B.符合自身服务的行业特点

C.符合产品特征

D.符合绿色环保要求

E.符合相关政策

正确答案：A,B,C,E

3、判断题?安全一直是仓库储存货物时十分关键的。（）

正确答案：对

4、问答题?简述物流系统的构成。

正确答案：物流系统的子系统是运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送和物流信息等构成

5、多选?根据物流连续性及产品需求特征，将生产过程划分为（）。

A．项目型

B．单件与多品种小批量型

C．单一品种大批量型云多品种大批量型

D．OEM型

正确答案：A,B,C

6、单选?以客户为核心的物流服务首先应当认识和了解客户的（）

A、财务状况

B、信誉状况

C、市场环境

D、物流需求

正确答案：D

7、判断题?在途物资，零售商店里货架上的存货都是库存。（）

正确答案：对

8、判断题?物流清单是多层次和树状结构的，其最长的一条加工路线就决定了产品的加工周期。

正确答案：对

9、判断题?根据我国国家标准的物流定义，物流属于物品物质实体的流动。（不属于经济活动的物质实体流动，不属于物流范畴）（）

正确答案：对

10、问答题?某医疗器械批发商主要经营如下产品：一是骨科材料、心脏支架等昂贵器材；二是输液器、注射器等常用产品；三是消毒棉等一次性医用耗材等。假如你是该企业仓库主管，如何对这三类产品进行管理？

正确答案：对产品进行ABC库存管理，库存ABC管理方法。又叫库存分类控制法，把物品按品种和占用资金大小分类。A类产品占年销售收入的绝大部分，且数量不大，应特别关注，应连续观察库存，使用更精细的预测方法，仔细估计运作策略所需的成本参数，最好零库存。B类产品周期性观察库存，分组订货，不是单独订货，可以不使用非常精细的预测方法。C类产品应最小程度控制，对于需求适中的低价产品，采用大批量订货，以减少订货频率。

11、单选?以下哪项物流活动是生产制造的延伸（）

A、仓储

B、运输和配送

C、包装

D、流通加工

正确答案：D

12、判断题?在班轮运输中，普通杂货航线通常采用干线.支线结合分程运输航线形式。()

正确答案：错

13、单选?物流管理信息系统按物流系统的功能性质可划分为()。

A．单功能系统和多功能系统

B．单机系统和网络系统

C．操作型系统和决策型系统

D．计划型系统和实用型系统

正确答案：C

14、判断题?供应链竞争——新世纪的竞争模式。（）

正确答案：对

15、单选?采购的供应定位模型中，杠杆类采购项目采购策略应该是（）

A.高库存策略

B.以降低管理费用为目标

C.尽量压低价格和成本

D.选用多个供应商

正确答案：C

16、多选?无论一个人从事的工作有多么特殊，总是离不开一定的（）约束。

A.岗位责任

B.家庭美德

C.规章制度

D.职业道德

正确答案：A,C,D

17、单选?渠道绩效评估的定性方法是（）。

A.渠道成员协作的程度

B.履行订单的出错率

C.每单元的分销成本

D.商品的破损率

正确答案：A

18、判断题?必须按照生产与流通的需求变化对库存进行控制。（）

正确答案：对

19、多选?现代物流与传统物流的区别有()。

A．被动管理与主动的服务

B．分散管理与系统管理

C．人工控制与物流管理信息化

D．经济背景不同

正确答案：A,B,C,D

20、多选?以满足买方要求为前提的销售物流活动带有极强的（）。

A、主动性

B、被动性

C、服务性

D、连续性

正确答案：B,C

21、多选?不属于现代物流业主体行业的是（）

A、铁路运输业

B、通运业

C、制造业

D、配送业

正确答案：B,C,D

参考解析：如果是单选题，则选C

22、判断题?运输路线选择中的非成本因素是指与成本无关、不会影响企业发展的因素。（）

正确答案：错

23、多选?下列关于仓单描述正确的是（）

A.银行向负责人开具的提货凭证

B.是一种有价证券

C.是一种收货凭证

D.可以进行背书转让

E.可以用于出质

正确答案：B,C,D,E

24、问答题?简述现代生产物流系统的构成。

正确答案：现代生产物流系统是由管理层、执行层、控制层三大部分组成。

25、判断题?从生产物流的的角度来看，企业的原材料需求和零部件数量的确定是相关需求的管理，它的基本内核是物料需求计划。

正确答案：对

26、判断题?有效性供应链（有效消费者反应）的主要目的是消除整个供应链管理流程中没有为消费者增加价值的成本，将供给推动的推式系统，转变成更有效