2024年公司招聘方案设计.docx

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2024年公司招聘方案设计

公司聘请方案设计

每一家公司都须要源源不断的输入簇新的血液，这样才能够让公司不断的进步成长。下面是我整理收集的公司员工聘请方案设计，欢迎阅读参考！

一、目的与意义

通过合理和高效的聘请程序，引进一批具有专业学问技能的优秀人才，充溢公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素养，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充簇新血液、储备热力资源。

二、人力资源规划

聘请岗位：销售代表

面对专业：营销专业为主，其他相关专业也可

聘请人数：20人

学历要求：大专或以上

三、聘请安排及相关人员的工作内容

聘请实施阶段

（一）销售人员的胜任力模型

（二）初试阶段：职业笔试测试

实行的是笔试测试的方法，通过对工作、生活、价值观等方面的问题测试性格；在职业心理中，性格影响着一个人对职业的适应性，肯定的性格适于从事肯定的职业；同时，不同的职业对人有不同的性格要求。因此，在考虑或选择进，不公要考虑自己的职业爱好，还要考虑自己的职业性格特点。

面试官的标准：用人部门负责人

考官标准：具有剧烈的团队观念以及团队沟通协调实力，能够快速的理解上级意图，形成目标，整合资源，制定详细的、可操作行动方案，并监督安排实施的实力。

（三）复试阶段：无领导小组方式

1、选拔方式：无领导小组面试。

其是一种采纳情景模拟的方式对考生进行的集风光 试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事务以及与他人合作的状况来推断该考生是否符合岗位须要，近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可。

2、选拔方式的目的

探讨作为一种有效的测评工具，能测试出笔试和单一面试所不能检测出的实力或者素养；能视察到考生之间的相互作用；能依据考生的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价；能够涉及到考生的多种实力要素和特性特质；能使考生在相对无意之中暴露自己各个方面的特点，因此预料真实团队中的行为有很高的效度正符合销售人员选拔的方式。

3、无领导小组评分要素及权重：

言谈举止得体(5%)；发言主动生动(15%)；论点精确(15%)；综合分析与论证说理实力(15%)；提纲挈领(20%)；组织、领导实力(30%)。

（四）录用阶段：非结构化面试1、选拔方式：非结构化面试

就是没有既定的模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题，而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。

2、对面试官的标准

三年以上管理工作阅历；能独立定制客户方案，并主动寻求让客户满足的策略；良好的团队合作精神，优秀的人际交往和协调实力，极强的解决问题的实力；工作主动性强，思维灵敏，有较强的创新实力；有敏锐的市场意识、应变实力、领导能力和独立开拓市场的实力，学习实力强；逻辑性强和良好的语言表达实力。

四、聘请工作时辰表

11月15日：撰写聘请广告

11月16日——11月17日：进行广告封面设计

11月18日：与报社、聘请网站及人才市场冬季聘请会管理委员会进行联系11月19日：通过海报、宣扬单、网络发布聘请信息

11月20日：选出初试、复试、录用面试官，进行统一培训，打算好面试的各项材料

11月26日——11月31日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料、初试12月1日：通知应聘者

12月2日:进行复试，

12月3日：公布录用面试名单，并短信通知

12月5日：进行录用面试

12月6日：在公司网站公布录用者名单

12月8日：向通过的人员通知录用

12月9日：进行聘请效果评估与总结

12月15日：新员工上班

五、聘请费用

1、各种聘请费用清单