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用行动学习厘清企业战略

企业发展战略对一个公司的发展是非常重要的，从三九的发展历程看，对战略的

管控是不到位的，当时的三九集团什么都做。从2007年进入华润以后，把我们

的业务回归到制药主营这一块，同时我们利用行动学习的方法来梳理战略。因为

战略制定是一个非常困难的过程，要得到不同层面的认可并且付诸行动，所以从

2007年开始，我们导入了行动学习方法，来梳理公司战略，去年我们又邀请麦

肯锡作为顾问，和我们一起制定了公司五年战略规划。我们的战略规划可以用金

字塔模型来表述：

 最上面是我们的愿景，我们希望成为OTC行业领先者，中药处方药的创新者，

市场份额跻身行业前列。

 公司业务战略分为两个大的部分：一个是OTC，就是平常我们在药店可以买到

的产品；另外一块是处方药，是通过医生开处方以后才能获得的品种。针对这两

个业务板块我们制定了相应的业务战略，包括我们和消费者的沟通，最近我们可

以看到比较多的三九的广告，要打造品牌。另外和连锁药店、渠道商共建管理终

端。在处方药这一块，我们重点加强学术营销和医生的沟通。

 整体组织能力这一块在研发、并购和生产等方面形成支撑公司发展战略的具体

行动举措。

 战略的问题一方面涉及到上市公司的信息披露，另外制定过程确实比较复杂，

所以我在这里就不展开了。

 小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就

可以了，但这样是很难达到学习要求的。因为它是一门技术很强的课程，主要阐

述会计核算的基本业务方法。诚然，困难不能否认，但只要有了正确的学习方法

和积极的学习态度，最后加上勤奋，那样必然会赢来成功的曙光。天道酬勤嘛！