建筑工程造价超预算的原因分析及控制分析.pptxVIP

建筑工程造价超预算的原因分析及控制分析汇报人：2024-01-212023REPORTING

引言建筑工程造价超预算原因分析建筑工程造价超预算控制策略案例分析建筑工程造价超预算预防措施结论与展望目录CATALOGUE2023

PART01引言2023REPORTING

背景与意义针对建筑工程造价超预算的原因进行深入分析，并提出有效的控制措施，对于提高项目管理水平、降低投资风险具有积极的推动作用。研究的必要性在建筑工程实施过程中，由于各种因素的影响，造价超预算的现象时有发生，给项目的经济效益和进度带来不利影响。建筑工程造价超预算现象普遍建筑工程造价是项目管理的重要组成部分，对于确保项目的顺利实施、提高投资效益具有重要意义。造价控制在项目管理中的重要性

本报告旨在分析建筑工程造价超预算的主要原因，并提出相应的控制措施，为项目管理人员提供有益的参考。本报告将围绕建筑工程造价超预算的原因展开分析，包括设计、施工、材料、管理等多个方面，同时探讨相应的控制措施。报告目的和范围范围目的

PART02建筑工程造价超预算原因分析2023REPORTING

设计变更频繁初步设计阶段对项目的理解不够深入，导致后期施工图设计阶段频繁变更，增加造价。设计标准过高设计师为提高项目品质，采用过高的设计标准，导致造价超出预算。设计与施工脱节设计师对施工方法和材料价格了解不足，设计方案与实际情况不符，增加施工难度和造价。设计阶段原因030201

投标报价策略投标人为中标而采用低价策略，后期通过变更、索赔等方式提高造价。评标方法不合理评标过程中过于注重价格因素，忽视技术、质量等其他因素，导致中标价格低于成本价，后期难以控制造价。招标文件编制不完善招标文件对工程量、价格、工期等要素描述不清，导致投标报价不准确。招投标阶段原因

03工程变更管理不善施工过程中变更管理不规范，随意增加工程内容或提高建设标准，导致造价失控。01施工组织设计不合理施工方案、施工进度计划等不合理，导致施工效率低下，增加人工、机械等费用。02材料价格上涨市场材料价格波动大，采购过程中未及时锁定价格或采取相应措施，导致材料成本超出预算。施工阶段原因

竣工结算时相关资料不齐全或存在争议，导致结算工作难以顺利进行。结算资料不齐全结算时采用的计价依据与合同约定不符或存在争议，导致结算价格超出预算。计价依据不准确竣工结算审核过程中把关不严，对不合理的费用未予剔除或调整，导致最终造价超出预算。审核把关不严竣工结算阶段原因

PART03建筑工程造价超预算控制策略2023REPORTING

在设计阶段，应推行限额设计，根据批准的投资估算控制初步设计，再根据批准的初步设计总概算控制施工图设计。推行限额设计通过设计招标和设计方案竞选，优选设计方案和设计单位，运用价值工程优化设计方案，提高设计质量，做到技术与经济相统一。优化设计方案提高概算的编制质量，加强对概算的审查，确保概算的准确性。加强设计概算的编制与审查设计阶段控制策略

123招标文件是招投标活动的依据，应明确工程范围、质量标准、工期要求、计价方式等关键内容。编制高质量的招标文件根据工程特点和市场行情，合理确定标底价格，避免过高或过低的标价对工程造价产生不利影响。合理确定标底价格对投标人的报价进行详细评审，包括报价的合理性、完整性、准确性等方面，确保中标价格合理。加强投标报价的评审招投标阶段控制策略

严格履行合同规定，加强合同管理，避免合同变更和索赔事件的发生。加强合同管理合理安排施工进度计划，优化施工组织设计，降低施工成本。优化施工组织设计加强材料设备采购管理，控制材料设备价格和质量，降低采购成本。加强材料设备采购管理施工阶段控制策略

01收集整理竣工结算资料，做好竣工结算准备工作。做好竣工结算准备工作02对竣工结算进行审核，确保结算价格的准确性和合理性。加强竣工结算审核03建立完善的奖惩机制，对工程造价控制成果进行奖惩，激励相关人员积极参与工程造价控制工作。建立完善的奖惩机制竣工结算阶段控制策略

PART04案例分析2023REPORTING

设计方案不合理设计师未充分考虑工程实际情况，导致设计方案与施工实际存在较大差异，增加了工程量和造价。设计变更频繁设计阶段频繁变更设计方案，导致工程量不断增加，造价难以控制。造价估算不准确设计师对材料价格、人工费用等估算不准确，导致造价预算与实际存在较大差距。案例一：设计阶段造价控制不当导致超预算

部分承包商为了中标，恶意压低报价，中标后通过偷工减料、降低质量标准等手段降低成本，导致工程实际造价超出预算。恶意低价竞标招标文件对工程量、材料规格等描述不清，导致承包商在投标过程中存在理解偏差，最终影响工程造价。招标文件不规范评标过程中过于注重价格因素，忽视了对承包商综合实力和信誉的评估，导致中标者实际能力不足以完成工程