新希望乳业品牌管理方案(品牌策划)课件.pptVIP

新希望乳业·品牌管理方案(海量营销管理培训资料下载)

目录Ⅰ.新希望乳品群的发展战略分析现期传播策略Ⅱ.Ⅲ.品牌管理的价值与执行Ⅳ.品牌组的建构与服务内容(海量营销管理培训资料下载)

Ⅰ.乳品群的发展战略分析(海量营销管理培训资料下载)

考验新希望乳业“战略执行力”的关键阶段6事实证明，“联合舰队”战略是成功的。它在收购战中为我们赢得了宝贵的时间。6但凡事皆有两面性：宽松的并购策略在收购战中显得无往不厉，但却为其后的整合工作增加了不小的难度。6可以预见的是，新希望的管理团队将在“趋于恶化的市场环境”和“纷繁复杂的内部关系”中艰苦探索一段时间（这个过程可能持续到明年年中）。这是能否贯彻联合舰队思路的关键时期。(海量营销管理培训资料下载)

布点还是建设网络？6联合舰队的重要质素之一：每个个体都很强，然后组成更强的群体。6这个群体是有着统一目标与蓝图，并在此蓝图下，统一管理模式、技术标准、企业文化等，但前提是个体首先强大起来——经营业绩的上升，决定着新希望的文化能否被顺理成章的接受。6新的旗舰品牌将是新希望进军乳业，建立自己独有品牌的旗帜性典范。在真正推出前，它背后的理念应该已经很清晰，并融入在被收购公司的原有品牌中。(海量营销管理培训资料下载)

布点还是建设网络？6而保证“基点”的稳固，做好产业链整合及经营管理的整顿”，则是当务之急。换句话说，首先是产业链层次的整合，以及势力范围的辐射，为此后品牌、理念方面的整合打下基础。6旗舰品牌的推出宜采取更稳妥一些的方式，在区域市场进行更多测试，并进行将其理念融入原有品牌的测试。6在传播、生产、管理、渠道上，逐步把“旗舰品牌”的背后理念，融入原有市场与品牌中。(海量营销管理培训资料下载)

乳品群发展战略6保证原有品牌壮大的基础上（提高竞争者进入门槛），发展旗舰品牌在某一品类上的产品。6旗舰品牌首先代表着一种新的姿态和理念，以及实力，融合新希望带来的新资源，引领原有品牌迅速成长，扩大份额。6在旗舰品牌的性格、特点的基础上，发展旗舰品牌其他品类的系列产品。强势推广，形成龙卷风效应。6最终，将形成以旗舰品牌系列产品为主，原有地方品牌为辅的战略格局。赢得市场分额同时，阻击竞争品牌的进入，并获得在一级市场一争天下的基础和实力。(海量营销管理培训资料下载)

现在的动作6首先，整合原有品牌资源，注入新的活力，从产品品质、包装、传播、渠道、促广、管理上，都有一个提升—此为当务之急。6同步进行旗舰品牌单品类产品在区域市场上的推出，并进行相关测试。(海量营销管理培训资料下载)

Ⅱ.现期传播策略(海量营销管理培训资料下载)

一个不能忽视的前提：测试期6壮大被收购企业的原有实力，增加其辐射区域势力范围，为我们再次赢得宝贵的时间，那我们用这么宝贵的时间来做什么呢？6为推出一个强势的旗舰品牌做准备——这无意是关键中的关键。6我们的传播策略，也应该是围绕此阶段特点来制定的。(海量营销管理培训资料下载)

那么这个策略应该是什么？6我们尝试找出一些要点，和试用的标准：6大规模投放显然并不合适，尤其在中央媒体。试图确定一个品牌名称，与一种性格，也失去了测试的意义。6选择区域市场进行测试，所有动作围绕测试进行。6传播成本必须要降低，但广告片，平面广告，公关等方式与数量不能单一。(海量营销管理培训资料下载)

具体操作建议6选择3–5个品牌名进行测试；然后甄选2–3个投入市场进行传播测试；6拍摄3–5支广告片，要求低成本制作，总价建议不超过100万元。6对目标群体进行针对性投放，时间不宜太长，以1个月为基础（具体要求及数据此后再确定）。6制作不同方向的平面广告，与不同测试品牌相互搭配，分时间段推出，测试效果。(海量营销管理培训资料下载)

具体操作建议6预备不同方向的公关文章，在不同媒体操作，测试结果；6将测试出的有效传播方式（包括新媒体：如网络/直邮等），与创作方向，以及品牌性格，进行整理，调整。6在2个测试城市，将得出的经验与结果进行交叉推广与测试。6制定品牌策略，选择更多代表性区域城市进行推广，并作出相应调整。(海量营销管理培训资料下载)

从展会上得到的一些启发—(海量营销管理培训资料下载)

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展会的简单效果图：(海量营销管理培训资料下载)

背景板吸引视线尺寸：5M1.6MX(海量营销管理培训资料下载)

背景板具体讯息尺寸：2.5M1.6MX(海量营销管理培训资料下载)

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从展会上得到的一些启发—6了解新希望的现期策略是制定传播计划的根本；6大规模、高成本的市场推广不适合现期的旗舰品牌。6把相当的投入放在