2024年采购部门组织结构及岗位职责.docx

第PAGE\*Arabic1页共NUMPAGES\*Arabic1页第PAGE1页共NUMPAGES1页第PAGE1页共NUMPAGES1页第PAGE

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

2024年采购部门组织结构及岗位职责

篇：选购 部门岗位职责选购 部门岗位职责

为了以最低的库存保障生产的畅通，结合本公司实际状况，通过对选购

过程进行有效限制，确保产品的原料、物料、零件等一切与生产相关的选购 业务满意本公司的生产要求，特制定了部门岗位职责，望本部门全体同事共同遵守：

1.了解所负责物料的规格型号，了解相关物料的市场来源，熟识所负责物料

的相关标准及市场价格。

2.

3.仔细贯彻执行公司选购 管理规定，努力提高自身选购 业务水平。按时按量按质完成选购 供应安排指标，主动开拓货源市场，货（价）比三

家，选择物美价平的物资材料，完成下达的降低选购 成本的责任指标。在保证正常供应的基础上考核其他供应商，增加渠道供应。

4.负责与客户签订选购 合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货

或索赔款项。

5.严把选购 质量关，选择样品供领导审核定样，对购进物料均须附有质保书

或当场（托付）检验。帮助有关部门妥当解决运用过程中出现的问题。

6.选择新的合格的供应商之前，应充分了解供应商的资质，要求对方供应营

业执照、生产许可证、税务登记证等证明材料。

7.

8.负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。收集一线商品供货信息，对公司选购 策略、产品原料结构调整改进，对新

产品开发提出参考看法。

9.选购 部内勤建立完整详实的电子台账和纸质台账，每月核对选购 账目及应

付货款，刚好与财务、生产部门沟通，帮助财务部做好对账工作。填写有关选购 表格，提交选购 分析和报告。

10.选购 部门领导对零部件及个别辅料进行定点选购 的选择应进行核实，削减

出车选购 的次数，尽量要求送货上门。

11.做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律，

不构成经济犯罪。

12.完成选购 部部长临时交办的其他任务。

新乡市惟德化工有限公司

2024-4-12

第2篇：选购 部门岗位职责选购 部门岗位职责

xxx公司

采购部

岗位工作职责

编制：xxx审批：

日期：2024-

4选购 部岗位编制1、部门规划职责

（1）负责部门的相关方案拟定、检查、监督、限制与执行。

（2）负责结合公司营销与生产方面，来编制本部门的年、季、月度的工作目标与选购 安排。（3）负责按公司的中长期战略规划、结合生产经营安排，制订公司选购 方面组合的策略方

案与执行。

（4）负责定期按销售、生产等相关部门报表统计数据与公司年度发展安排作出分析，总结

阅历并制定年度选购 方案与汇报工作。

（5）参加公司的经营管理委员会工作，提出相关改制方案及建议。2、选购 管理职能

（1）

组织跟踪、探讨、调查市场的相关动态，同行主要竞争对手的战略动态，并结合公司的选购 状况与投资发展战略方案向投资中心提出建议，并上报总经理处。

（2）（3）（4）

负责公司整体物流、物控方面的方案建议与执行。

负责按各部门报批须要选购 相关物资，刚好选购 到位，以免影响生产的进度。完成上级领导交办的其他相关事务。

部门岗位说明书

选购 部门工作职责

一、向总经理负责，执行总经理指示。

二、结合公司业务详细状况制定原材料的选购 战略1、充分跟研发部和生产部进行业务沟通，依据公司可能选购 的全部材料进行

具体的市场调研，明确不同供应商可能供应的材料的质量、价格及供应商的供货实力，制定选购 战略并为总经理供应决策依据。

2、每种原材料选购 必需有多家供应商，并优选2～3家做相对固定的供应商。

依据研发部和生产部的要求刚好实施选购

1、依据研发部和生产部报批的《选购 需求报批单》实施选购 。

2、应急状况电话请示总经理后应急选购 ，事后补办《应急选购 补批单》。

3、保证供货刚