人力资源ST薪酬设计方案.pptx

人力资源ST薪酬设计方案汇报人：文小库2023-12-22

薪酬设计概述薪酬设计策略薪酬结构设计薪酬等级设定薪酬调整机制薪酬管理实施与监控目录

薪酬设计概述01

薪酬是企业为补偿员工所付出的劳动而支付的各种形式的报酬，包括基本工资、奖金、T恤衫、退休金、利润分享计划和股票期权等。薪酬主要由基本工资、奖金、T恤衫、退休金、利润分享计划和股票期权等构成。薪酬概念与构成薪酬构成薪酬概念

合理的薪酬设计可以吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力和创新能力。吸引和留住人才提高员工满意度促进企业发展合理的薪酬设计可以满足员工的需求和期望，提高员工的工作积极性和满意度。合理的薪酬设计可以激励员工更加努力地工作，为企业创造更多的价值，促进企业的发展。030201薪酬设计的重要性

公平性原则竞争性原则激励性原则可操作性原则薪酬设计的基本原酬设计应该公平合理，避免出现同工不同酬、多劳少得等不公平现象。薪酬设计应该具有竞争性，能够吸引和留住优秀的人才。薪酬设计应该具有激励性，能够激励员工更加努力地工作，为企业创造更多的价值。薪酬设计应该具有可操作性，能够在实际操作中得到有效执行。

薪酬设计策略02

总结词薪酬水平高于市场平均水平，以吸引和留住优秀人才。详细描述采用领先型薪酬策略的企业通常具有较高的薪酬水平和福利，以吸引和留住优秀人才。这种策略有助于提高员工满意度和忠诚度，促进企业长期发展。领先型薪酬策略

总结词薪酬水平与市场平均水平相当，以保持竞争力。详细描述跟随型薪酬策略的企业通常会根据市场平均水平来确定其薪酬水平，以保持竞争力。这种策略有助于企业在市场上保持竞争力，同时避免过高的成本支出。跟随型薪酬策略

滞后型薪酬策略总结词薪酬水平低于市场平均水平，以降低成本。详细描述采用滞后型薪酬策略的企业通常会降低其薪酬水平以降低成本。这种策略有助于企业在市场竞争中保持低成本优势，但可能会导致员工流失和招聘难度增加。

薪酬结构设计03

固定薪酬主要取决于员工的岗位、绩效和能力，是员工薪酬的核心部分。岗位、绩效、能力固定薪酬具有较高的稳定性，不会因为市场变化或公司业绩波动而产生大的变动。稳定性固定薪酬可以激励员工努力工作，提高工作质量和效率。激励作用固定薪酬

可变薪酬与员工的业绩和市场参考密切相关，可以根据公司的业绩和市场情况调整。业绩、市场参考可变薪酬可以激励员工追求更好的业绩，提高公司的整体业绩。激励作用可变薪酬具有较高的灵活性，可以根据公司的实际情况进行调整。灵活性可变薪酬

福利薪酬法定福利包括五险一金、带薪年假、带薪病假等法定福利。公司福利包括节日福利、生日福利、健康体检等公司福利。补充福利包括补充医疗保险、商业保险等补充福利。

虚拟股份分红员工持有公司股份，可以享受公司分红。奖金包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等奖金形式。股票期权员工持有公司股票期权，可以在未来以特定价格购买公司股票。其他薪酬形式

薪酬等级设定04

通过对岗位的职责、工作难度、工作量等因素进行评估，确定岗位的价值和重要性。岗位评估根据岗位评估结果，将岗位分为不同的等级，如初级、中级、高级等。岗位分类岗位评估与分类

通过市场调查了解同行业、同地区相似岗位的薪酬水平，为确定薪酬等级提供参考。市场调查根据公司的实际情况和战略目标，设计合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金等。薪酬结构设计根据岗位分类和薪酬结构设计，确定每个岗位的薪酬等级。薪酬等级的确定薪酬等级的确定

根据公司的发展情况、市场变化、员工绩效等因素，定期对薪酬等级进行调整。定期调整员工晋升时，其薪酬等级应相应调整，以反映其新的职位价值和贡献。晋升调整对于表现特别优秀或对公司有特殊贡献的员工，可进行特殊调整，以激励其继续发挥潜力。特殊调整应制定明确的薪酬等级调整程序，包括申请、审核、批准等环节，以确保调整的公正性和透明度。调整程序薪酬等级的调整

薪酬调整机制05

薪酬调整幅度根据绩效评估结果，确定员工薪酬的调整幅度，以激励员工提高工作绩效。薪酬调整方式可以采用加薪、奖金、晋升等多种方式对员工进行薪酬调整。绩效评估建立科学、公正的绩效评估体系，对员工的工作表现进行定期评估。基于绩效的薪酬调整

市场薪酬调查定期进行市场薪酬调查，了解同行业、同职位的薪酬水平。薪酬调整幅度根据市场薪酬调查结果，确定员工薪酬的调整幅度，以保持公司薪酬水平的竞争力。薪酬调整方式可以采用加薪、奖金、晋升等多种方式对员工进行薪酬调整。基于市场的薪酬调整

03薪酬调整方式可以采用加薪、奖金、晋升等多种方式对员工进行薪酬调整。01职位评估建立科学的职位评估体系，对不同职位的价值进行评估。02薪酬调整幅度根据职位评估结果，确定员工薪酬的调整幅度，以体现职位的价值差异。基于职位的薪酬调整

薪酬管理实施与监控06

根据企业战略、市场行情