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施工项目管理策划书

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江苏建筑职业技术学院

施工项目管理规划课程设计

项目名称：“XXXXXX地块”项目学 院：建筑工程管理学院

专 业：工程监理

班 级：11-1

小组成员：王猛高鹏飞叶明剑

指导教师：张贵良徐南胡宏彪贾秀章

2013年1月14日 2013年1月18日

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目 录

第1章：编制说明 5

第2章：工程概况 6

项目概况及总目标 6

项目工程管理的特点和难点 7

项目总平面图 7

第3章：项目的目标管理 7

第4章：项目的组织架构与岗位职责 8

整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 8

工程部组织架构及岗位职责 8

工程部组织架构 9

工程部工作职责及岗位职责 9

监理单位及总承包单位可能的架构及其它 13

监理组织架构图 13

第5章：项目的范围划分 13

总承包商施工范围划分 13

总承包商、分包商的工作范围 14

由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 14

第6章：工程进度管理 16

工程施工进度节点计划 17

工程进度计划的特点 17

进度计划表 17

6..3工程进度控制措施 18

总包施工进度计划审核 18

施工过程中施工进度计划审核 18

总包施工协调管理 18

奖惩机制 18

甲方分包工程施工进度计划控制 19

工程部内部计划协调 19

总包计划控制及劳动力需用计划 19

6.4工程索赔管理 19

第7章：工程质量及安全管理 20

工程质量与安全管理目标 20

工程质量管理目标 20

安全文明施工管理目标 20

工程质量与安全管理依据 21

质量与安全管理奖罚措施 21

质量与安全管理指导思想 22

依靠监理的力量控制质量及安全 22

优选队伍，杜绝多层转包 22

强化过程监督 22

沟通与支持 23

分户验收――把握竣工验收最后防线 23

工程质量管理措施 24

图纸审查制度 24

施工单位质量保证体系 24

设备材料进场验收制度 24

7.3.4样板引路制度 错误！未定义书签。

项目质量管理要点 25

技术方案先行制度 26

质量通病处理 26

日常质量管理 32

设计协调问题 33

质量事故处理 33

入住前质量检查和维修 27

成品保护措施 28

安全文明施工管理 29

施工现场CI标识系统 29

施工过程管理 31

第8章：工程成本管理 32

项目成本控制目标 32

项目成本控制措施 32

招投标及材料采购方式 32

推行限额设计 32

设计奖罚制度 33

部品部件调查研究 33

图纸审查 33

变更签证管理 33

进度款支付 34

第9章：采购与招标管理 34

监理招标 34

入围资格 34

监理人员的资质审查 34

检查现场办公设备 34

总包招标 34

入围资格 34

分包管理与甲供材料协调 34

总包管理工作包括： 34

总包配合工作包括： 34

甲供、限价材料管理 35

配套专业分包工程招标 36

第10章：项目的沟通管理 36

进场知会 36

周例会 36

工程月报 36

里程碑形象进度 37

文件的收发、传阅 37

文件的归档 38

第11章：项目的风险与对策 38

进度控制风险与对策 38

质量控制风险与对策 38

成本控制风险与对策 38

11．4其它 38

第12章：课程设计结束语 39

附图1：劳动力需用计划表附图2：网络计划图

附图3：进度计划表

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第1章编制说明

1、为保证全面履行工程承包合同，满足国家和地方有关法律法规的要求，实现公司在投标阶段确立的各项目标，编制本策划书。

2、本项目策划书是项目实施阶段策划，是项目实施的纲领性文件，

也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。

3、本项目策划书根据公司投标阶段预期目标、工程项目设计文件、工程承包合同和法律法规要求编制。

4、本项目策划书由项目经理组织编制，由公司工程部会同有关部门审核，经公司主管领导审批后实施。

5、项目在实施过程中，应根据本策划书编制项目实施计划，组织实施。

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第2章工程概况

项目概况

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