QC七大手法剖析.docx

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2024-07-07 发布于辽宁
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欢迎阅读我们的文件本文详细介绍了QC七大手法——检查表层别法柏拉图因果图散布图直方图管制图检查表是最简洁且使用最广泛的手法，它记录了一定规模的大事发生的频率层别法则是针对具体问题进行分类和分层的过程，适用于需要精确控制某些特征的情况柏拉图通过找出影响结果的关键变量和潜在冲突来指导决策因果图则表示事物之间存在必然联系，适用于评估导致某一事件发生的原因散布图用于可视化问题区域，并提供了一个更直观的理解方式直方图用于表示总体分布情况，适合比较不同

QC七大手法

第一章概述一、起源

旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出七种工具.之所以称之为“七种工具”,是由于日本古代武士在出阵作战时，常常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器.

有用的质量统计治理工具固然不止七种.除了旧七种工具以外，常用的工具还有试验设计、分布图、推移图等。本次课程，主要讲的是QC七大手法,而SPC(管制图〕是QC七大手法的核心局部，是本次培训的重点内容.

二、旧七种工具

QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。

旧七种工具是我们本次课程的内容，