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- 2024-07-13 发布于湖北
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1.适用范围
特种设备及作业事故专项应急预案
本预案适用于公司发生的涉及生命财产安全、危险性较大的气瓶、厂内专用机动车辆等特种设备、设施的一般、较大、重大和特别重大事故的应急救援工作。以及厂内由其他可能引发特种设备发生事故的连锁事故。如发生火灾、爆炸、中毒泄露等容易引发特种设备发生事故的情况。需按本应急预案执行特种设备安全防卫,以免发生连锁事故。可导致人员伤亡、财产损失、甚至死亡。
2、组织机构及职责
应急组织机构
应急组织机人员构成
总指挥:XXXX副总指挥:XXXX
成 员:XXXXXXXXXXXX
应急指挥中心办公室
应急指挥中心是公司应急救援常设机构,下设在公司综合办公室,由公司负责人XXXXX任应急指挥中心主任。
组织机构与职责同综合应急预案
3、响应启动
事故及事故险情信息报告
信息报告程序
①发生车间级生产安全事故,在启动现场处置方案的同时,由车间负责人向总指挥报告。
②发生公司级或社会级生产安全事故,公司应急指挥中心总指挥立即向聊
城市应急管理局报告。
信息报告内容
①事故发生的时间、地点或岗位及事故现场情况;
②事故已经造成或可能造成的伤亡人数(包括下落不明、涉险的人数);
③已经采取的措施。
信息报告方式
现场报告方式主要利用个人手机、对讲机、呼叫等方式进行报告。
应急指挥机构启动程序
当发生事故后,由车间负责人立即组成现场应急指挥,当事故发展态势进一步扩大时,可扩大应急响应,启动公司综合应急预案。
应急指挥程序
发生事故的车间负责人为现场初期的第一应急总指挥,全面负责应急处置工作,当上一级进入现场后,移交相关指挥权。
资源调配程序
在事故状态下,现场总指挥有权调用其他部门的人力、物力等资源,相关部门必须积极配合。
应急救援程序
岗位员工立即按照现场处置方案实施应急处置;车间启动专项应急预案,实施具体应急救援。
响应分级
为保障突发事故时,能够根据发生事故的不同危害及后果,及时采取相应的救援预案,现将应急响应分为以下三个等级:
符合下列条件之一的为(Ⅰ级响应)事件:
一次造成一人以上重伤或3人以上受伤,大于10万元直接经济损失;
特种设备及作业事故5分钟内未能有效控制,可能危及附近人员生命;
对社会安全、环境造成重大影响;
经危险分析、风险评估确认的社会级事件。
符合下列条件之一的为(Ⅱ级响应)事件:
一次造成1-2人轻伤,大于5万元小于10万元直接经济损失。
对社会安全、环境造成有影响。
特种设备及作业事故5分钟内未能有效控制,可能危及附近人员生命;
经危险分析、风险评估确认的公司级事件。
符合下列条件之一的为(Ⅲ级响应)事件:
可能造成人员伤害,小于5万元直接经济损失。
未对社会安全、环境造成有影响。
特种设备及作业事故及时有效控制,未造成局部生产设施停产。
经危险分析、风险评估确认的车间级事件。
响应程序
事
事故发生
接警
报警
否
指挥人员到位
警情判断应急响应
信息反馈
应急资源到位
有关人员赶赴
是
信息收集联络、上报
启动预案
现场抢救
医疗救护
扩大应急
应急救援
人员撤离、疏散
否
不可控
应急增援
事态控制
信息传递
是
现场清理
应急避险
解除警戒
应急恢复
善后处理
总结评估
事故调查
应急结束
2、处置措施
事故处置原则
应遵循“安全第一、预防为主、常备不懈”的基本原则;对事件实行“统一指挥、组织落实、措施得当”的原则。
启动原则:公司应急指挥部接到事故及灾害报告后,立即报告总指挥,符合以下条件之一时,应急指挥部应立即启动本预案:①发生Ⅰ级、Ⅱ级和Ⅲ级事故时;②经预警可能发生事故时,启动应急预案;茌平区人民政府要求公司启动应急预案时。
响应原则:公司应急指挥部人员、相关单位领导和人员在接到突发事件通知后,应以最快的速度赶赴突发事件现场,按照“预案”规定的责任分工,在指挥中心的统一指挥下,立即展开抢险救灾工作。
替换原则:公司领导成员职位排列次序为总经理——公司应急救援办公室——各救援组长,他们因故离开公司时,其在预案中的任职依次由下一级替补上一级的职务。各救援组长离岗时,要指定接替人并把职责交待清楚。
指挥权转移原则:由现场最高级别的人员负责应急指挥。
在公司应急指挥部人员没到达现场时,现场的应急处置指挥权由低到高为当班班组长、车间主任。公司应急指挥部人员到达现场后,由公司应急指挥部总指挥负责统一指挥(现场应急处理指挥权原则上也由低到高,一旦出现缺位时,由现场公司最高职务行使指挥权限)。
救援抢险战术原则:①坚持“以人为本”的战术指导思想,速战速决、集中优势兵力打歼灭战。按照先控制、后消灭,先人身、
后设备的原则,最大限度减少人员伤亡和财产损失。根据爆炸情况,通过冷却保护,降温降压,切断油源、气源、电源,防止建筑倒塌。
②高度重视环境保护,严防引发次生灾害。
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