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QMS、EMS、OHSMS

三个管理体系整合的基本

方法示范文本

InTheActualWorkProductionManagement,InOrderToEnsureTheSmoothProgressOfThe

Process,AndConsiderTheRelationshipBetweenEachLink,TheSpecificRequirementsOfEach

LinkToAchieveRiskControlAndPlanning

某某管理中心

XX年XX月

规程文书样本QCT/FS-ZH-GZ-K674

QMS、EMS、OHSMS三个管理体系

整合的基本方法示范文本

使用指引：此操作规程资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个

环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，

文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

三个管理体系的整合通常需要经过几个步骤，要经历

从组织整合、文件整合、作业整合、到持续改进整合等。

然而即使是这样也许仅仅是两个或三个管理体系的部分整

合，真正意义上的完全整合有赖于组织有关方面经验的积

累，以及推行管理体系整合的决心和效果。

一、组织机构与职责的整合——组织整合

1、组织机构和职责划分的重新设置

三个管理体系的整合首先要从组织内部有关管理体系

的组织机构入手。由于质量管理体系通常没有包含组织所

有的部门，特别是与质量管理没有直接关系的生产辅助部

门、后勤部门及相关现场，但是环境管理体系和职业健康

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安全管理体系必须是全员参与，即体系包括组织的全体员

工和所有部门，因此，在进行三个管理体系整合时，需要

重新考虑管理体系的组织机构设置。质量管理体系虽然不

必含盖所有部门，但需要在整合的管理体系组织机构图中

明确注明。

整合的管理体系的职责需要重新划分。绝大多数组织

质量管理的归口部门与环境、安全、卫生管理的归口部门

不同，而相对来说质量管理的职责划分通常是比较全面

的。在进行三个管理体系整合时，必须将已有的质量、环

境、安全、卫生管理职责重新整理，从管理体系整合的角

度归并组织的职责描述，尤其是应考虑将三个体系的管理

职能合并到一个主管部门，以便于统筹管理体系运行，减

少组织因多头管理造成的低效和内耗。

三个管理体系的管理者代表最好由一人集“三个代

表”于一身。由于职业健康安全管理体系对于管理者代表

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的人选有特殊要求，即必须由高层管理人员（董事会或执

委会人员）担任，因此，三个管理体系共同的代表人选也

必须出自最高管理者的副职。管理者代表的行政职位比较

高，有助于统一指挥和协调三个管理体系的整合工作，提

高组织内部管理的有效性。

2、内审员双重或三重资格培训和多体系参与

内审员是组织内部建立、整合、维护三个管理体系的

主要力量。在三个管理体系未整合之前，组织的质量管理

内审员与安全卫生管理内审员几乎不会由同一个人兼任。

但是，如果组织要实现两个或三个管理体系的整合，则内

审员必须具备多重资格，能够同时参与质量、环境、职业

健康安全管理体系的运行、维护，并承担两个或三个管理

体系的联合内部审核工作，以及接受外部认证机构的一体

化审核。

3、体系主管部门应配置必要的人力资源

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