百胜集团薪酬制度完善设计.docVIP

西安外事学院

《薪酬管理》课程设计实践报告

姓名：徐丹李娜杨阳王梦鸽董利琼王茜

学号：052435374644

专业班级：人力资源管理A0901

院系：商学院

指导教师：张娟

完毕日期：2023年6月

实训报告名称

薪酬管理课程设计

实训时间

2023年6月8日——2023年6月30日

实训地点

调研公司、教学楼

指导教师

张娟

院系

商学院工商系

实训目的

使学生更好掌握薪酬管理及薪酬结构设计的相关知识，更好达成理论与实践的相结合。

实训内容

1、运用实地调研及互联网等方式对选定公司的概况（公司的组织结构、战略、生命周期阶段、公司文化及薪酬结构等。）进行信息采集并进行分类、整理、分析、总结。

2、纯熟运用排序法、要素计点法等方法对相关岗位进行有效的评价，撰写相关职位的岗位说明书。

3、评价选定公司的薪酬策略、市场的薪酬水平状况及其具体的薪酬结构。

4、试图帮助公司设计以绩效为导向的薪酬结构，激励公司核心人员，打造具有竞争力的团队。

指导教师评语及成绩

成绩:签字:日期:

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、引言 2

1、目的 2

2、选取公司动因 2

3、研究方法 2

4、报告结构安排 2

二、公司概况 3

1公司背景 3

2公司概况分析 6

三、人才薪酬规划…………………9

1薪酬设计原则……………….9

2薪酬规划目的……………….9

3薪酬专项计划……………….9

4薪酬兑现…………………..10

四、公司部门职位分析 10

1部门概述 10

2职位说明书详析 10

3职位评价 12

3.1方法：要素计点法 12

3.2排序法 16

五、薪酬调查问卷及分析 17

1薪酬调查问卷 17

2问卷结果分析 18

六、薪酬 21

1.薪酬框架结构 22

2.制定薪酬策略 22

2.1.1基本工资： 22

2.1.2其他薪酬制度 23

2.2对现有职位重新评价定义分析： 23

3.薪酬改变设计： 24

3.1基本工资： 24

3.2其他福利： 25

3.3保险： 26

4.薪酬结构： 26

4.1薪酬结构线在公司中的作用 27

5薪资分级和定薪 28

6.薪酬控制与管理 30

6.1薪酬控制的对象 31

6.1.3通过薪酬技术进行潜在的薪酬控制 31

百胜集团薪酬体系完善设计报告

以西安客服中心为例

一、引言

1、目的：了解和分析公司的行业特性、生命周期阶段、文化、组织结构和战略对公司薪酬体系的影响；学会基本的薪酬设计方法，消化课堂理论知识，运用一些方法制定基本的薪酬体系。

2、所选公司动因：我所选择的公司百胜餐饮集团是全球餐厅网络最大的餐饮集团，在全球110多个国家和地区拥有超过35,000家连锁餐厅和100万多名员工。其组织结构和公司文化等都相对较为完善，行业特性也比较突出，能构为本次的课程设计提供较好的研究资料。

3、方法：问卷调查法（简朴介绍此方法）

4、报告结构安排

报告分为一下几个部分，一方面分析公司概况，了解公司的基本信息。另一方面选择一个部门，制定其各个职位的职位说明书和工作规范。通过调查问卷的方式对公司内部公平性和外部竞争性进行分析，找出公司薪酬制度所存在的问题，并在本来的薪酬制度上加以完善和修正，制定出科学合理的薪酬策略，是公司可以具有更强的竞争力，在劳动力市场具有有限的选择权。下图是我们整个设计流程的完整路线。

图1.薪酬体系完善设计流程图

问卷分析

问卷分析

结果分析

制定薪酬改善方案

解决公司薪酬问题

得出结论

公司概况

部门职位分析

部门概述

职位评价方法

介绍公司的背景，行业分析

人才薪酬规划

薪酬策略

强调外部竞争性

强点内部一致性

二、公司概况

1公司背景

百胜餐饮集团是全球餐厅网络最大的餐饮集团，在全球110多个国家和地区拥有超过35,000家连锁餐厅和100万多名员工。其旗下涉及肯德基、必胜客、塔可钟、AW及LongJohnSilvers(LJS)五个