2024年煤矿区队长先进事迹.docx

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2024年煤矿区队长先进事迹

篇：煤矿机电队长先进事迹张志强先进事迹

今年54岁的张志强担当机电二队队长已5年有余，记得2024年5月，矿宣布由他担当机电二队队长时，已近天命之年的张志强有点不信任自己的耳朵，但这就是事实，当他接过队长的接力棒时，他分明感觉到了棒子的重量。

机电二队主管着全矿地面及井下通风、压风、绞车、水泵以及全矿井的供电系统，每个岗位责任重大，平安生产牵一发而动全身。尽管张志强搞机电专业已二十多年，但要管理一个点多面广、人数上百的区队，他还是心有余悸。靠着多年的历练，50岁的张志强显得成熟、老道，面对领导寄予的厚望，面对职工期盼的眼神，他压稳脚步，起先了他人生事业的最终拼搏。

一个拳头攥紧了才有劲

张志强调到机电二队后，一头扎进基层中，连续五天深化井下、地面机房、车间查看了解状况。跑遍了1400至1650三个水平，跑遍了变电所、绞车房、水泵房11个机房硐室，跑遍了提升的2000多米主副井，更是跑遍了地面远至炭洞沟的五.五主扇、高至海拔1900多米的注砂井水泵房。主动和队上150余名职工谈心，了解状况，倾听职工对队发展的看法和看法，和大家一起商讨加强机电设备管理的计策。他深深懂得：一个拳头五指攥紧才有劲。队上的工作光靠一

1个人干不行，要大家用劲才能干好。工人们对这个老队长也是充溢了信念，就这样，他用一颗炙热纯朴、无比暖和的心，把全队200余名职工的心感召在了一起。

2024年他刚到队上时，前任队长由于经济问题被调离岗位，职工队伍涣散，班子不团结，工作比较被动，迟到、早退、“三违”现象时有发生。面对这样一个杂乱无章的烂摊子，他没有被困难和问题所吓倒，而是针对现状，下决心变更这种局面。他首先从治理、整顿入手，深化到工人中调查了解，驾驭每个职工的思想，找出问题的根源，选准突破口。他组织建立健全了各种规章制度，使之成为全队职工的行动准则。他常说：“在制度面前人人同等”。一次，绞车房的一名副司机在夜班时趴在桌子上睡着了，没有起到监督的作用，被正在巡查的张志强撞见，当场罚款100元。那名女司机始终托人说情，希望免去罚款，但张志强却说：“没有按规程操作，不罚点钱就不会长记性，就是我错了也得罚款。”那名女司机也相识到了事情的严峻性，主动上交了罚款。为了搞好班子关系，他主动掏腰包，把大家聚在一起，和大家谈心沟通，希望大家拧成一股绳，紧紧地抱着一起，团结起来共渡难关；为了调动职工的工作主动性，他在二次安排方面，实行向技术工种倾斜、向多干活的职工倾斜，在这种制度的激励下，职工们的工作主动性有了很大提高，真正做到了奖勤罚懒、奖优罚劣。

2

有压力才有工作的动力

“喊破嗓子，不如做出样子”。这是张志强的切身体会。要求别人做到的，他首先做到。担当队长后，他给自己定了3条规则：保持工人本色，到处起到模范带头作用；工作在前，做职工的贴心人；管理到现场，不搞“遥控指挥”。他除了有事呆在队上外，其余时间总是往机房硐室跑。他清晰地知道，机电二队每个岗位工的责任重大，但身为队长，他的责任更重。他不仅常常同工人同上同下同劳动，而且困难时刻，紧要关头总是冲在最前面。今年4月7日，皮斜副井绞车由于减速箱轮齿疲惫折损，导致绞车停运。皮斜副井绞车担负着全矿人车运行和大型设备的提升运输工作，任务重大。但由于该绞车于1976年投入运用，已运行三十多年，属于超期服役、淘汰报废设备，相同型号的减速箱厂家早已不生产，其他煤矿也没有相同类型的减速箱型号。工人们听说此事后，懊恼的说：“等绞车修好至少也得一个多月吧！”但张志强没有放弃，靠着多年的工作阅历，他一个一个打电话询问，亲自坐车前往山西大同找寻，4月的太原飘起了大雪，寒冷刺骨的寒风并没有阻挡张志强找寻减速箱的决心，经过多方打听询问，最终在一家