公立医院全面预算管理优化研究.ppt

2023公立医院全面预算管理优化研究

CATALOGUE目录研究背景与意义国内外研究现状全面预算管理理论基础公立医院全面预算管理现状分析公立医院全面预算管理优化方案设计

CATALOGUE目录公立医院全面预算管理优化方案实施效果预测研究结论与展望参考文献

研究背景与意义01

公立医院在医疗卫生体系中的地位逐渐重要现行公立医院全面预算管理存在一些问题公立医院全面预算管理优化的必要性和紧迫性研究背景

1研究意义23优化公立医院全面预算管理可以提高医院整体管理水平优化公立医院全面预算管理可以完善医疗卫生体系改革优化公立医院全面预算管理可以更好地服务人民群众健康需求

研究目的提出公立医院全面预算管理优化策略和实施方案探讨公立医院全面预算管理优化后的效果和影响分析现行公立医院全面预算管理体系存在问题的原因

国内外研究现状02

国外公立医院全面预算管理的研究国外对全面预算管理的研究已经有很长的时间，形成了比较成熟的理论体系和实践经验。如英国、美国、澳大利亚等国家在全面预算管理方面都形成了各自的特点和优势。国外其他行业全面预算管理的研究全面预算管理在国外的应用范围非常广泛，不仅应用于医疗行业，还广泛应用于制造业、服务业等领域。在这些领域中，全面预算管理得到了广泛应用，并形成了一系列的研究成果。国外研究现状

国内公立医院全面预算管理的研究我国公立医院实施全面预算管理的时间相对较晚，但随着我国医疗体制改革的不断深入，全面预算管理已经引起了越来越多的关注和研究。国内其他行业全面预算管理的研究随着我国经济的发展和各行业的不断壮大，全面预算管理也逐渐被广泛应用于其他行业中。例如，制造业、服务业等领域的企业开始广泛应用全面预算管理来提高企业的管理水平和经济效益。国内研究现状

研究评述国内外对全面预算管理的研究都很多，但在具体实践和研究成果上存在一定的差异。国外的研究更加注重理论体系的构建和实践经验的总结，而国内的研究则更加注重在本土化的应用和探索。国内外研究的比较虽然国内外对全面预算管理的研究已经有很多，但在公立医院的应用中仍然存在一些不足之处。例如，公立医院全面预算管理的实施过程中缺乏统一的标准和规范，同时也没有形成完善的评价体系和方法。因此，需要对全面预算管理进行更加深入的研究和探讨，以更好地应用于公立医院的实践中。已有研究的不足

全面预算管理理论基础03

概念全面预算管理是指公立医院为了实现战略目标，对未来一定期间内的医疗、教育、科研、财务等活动进行全面预测和规划，通过预算的编制、审批、执行、调整、监督和评价等一系列活动，实现医院资源的合理配置和有效利用。特点全面性、全员性、全程性、目标性。全面预算管理的概念与特点

战略导向、全面参与、过程控制、权变性原则。原则经营预算、财务预算、专项预算。内容全面预算管理的原则与内容

流程预算编制、预算审批、预算执行、预算调整、预算监督、预算评价。控制点明确目标、制定标准、建立制度、规范流程、考核评价、反馈改进。全面预算管理的流程与控制点

公立医院全面预算管理现状分析04

全面预算管理体系基本建立公立医院已经逐步建立起比较完善的全面预算管理体系，包括预算编制、审批、执行、调整、监督和考核等环节。信息化管理提升随着信息化技术的发展，公立医院已经普遍采用了预算管理软件，能够实现预算编制、审批、执行、调整、监督和考核等一体化管理，提高了预算管理效率。公立医院全面预算管理取得的成果

03缺乏有效的考核机制部分公立医院没有建立有效的考核机制，无法对各科室、员工的预算管理情况进行全面、客观的评估和激励。公立医院全面预算管理存在的问题01预算编制不规范部分公立医院预算编制存在不规范、不科学的问题，如预算编制过于粗糙、没有充分考虑实际情况等。02预算执行不到位有些公立医院在预算执行过程中缺乏有效的监控手段，导致预算执行不到位，甚至出现违规使用预算资金的情况。

制度不健全有些公立医院全面预算管理制度还不够完善，导致预算管理缺乏有效的依据和标准。意识不强部分公立医院管理者和员工对全面预算管理的重要性认识不足，缺乏预算管理意识，导致预算管理效果不佳。技术水平有限部分公立医院预算管理软件功能不够完善，无法满足实际需求，同时医院内部各部门之间信息孤岛现象严重，导致预算管理难度加大。公立医院全面预算管理问题的原因分析

公立医院全面预算管理优化方案设计05

优化原则与目标以公立医院发展战略为指引，将预算管理目标与医院发展目标相结合，确保预算管理符合医院战略发展要求。战略导向原则强调全院员工共同参与预算编制、执行与监督，培养员工预算管理意识，提高预算管理工作执行力。全员参与原则预算应涵盖医院所有业务活动，包括医疗、药品、人力、设备等方面，实现全方位的预算管理体系。全面性原则预算编制应精细化到各个科室、各个项目，提高预算管理的精确性和可操作性。