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××项目
质量管理制度
编制人：
审核人：
审批人：
××工程有限公司
年月日
1、总则
1.1为加强工程质量管理，保证工程质量，提高项目经济效益和社会效益，
根据国家有关法规及公司的相关管理规定，结合项目具体情况制定本管理制度。
1.2建立质量管理体系，完善质量管理制度，通过质量策划、质量控制、质
量保证和质量改进等活动，有效贯彻公司质量方针，完成质量指标，获得公司期
望的质量水平。
1.3认真落实质量管理制。对于质量管理有关的人员要明确其职责、权限、
利益，努力实现项目质量目标。
1.4已全面质量管理为中心，全面参与为基础，不断提高员工的质量意识，
质量管理积极性。
2、工程概况
2.1工程概况
工程名称**建设地点**
建设单位**设计单位**设计院有限公司
质量监督单位**监理单位**
工程规模总建筑面积约：**结构类型**
合同质量目标合格合同工期**天
3、项目目标
3.1质量承诺：合格。
3.2工期承诺：确保在合同控制工期内完成本工程。
3.3安全承诺：杜绝死亡，避免重伤，减少轻伤，年负伤频率控制在2‰以
内。
3.4文明施工目标：创建河南省安全文明施工工地。
3.5环境保护承诺：按ISO14001国际环境管理体系标准进行管理，实现绿
色工地，绿色建筑，最大限度的保证施工区域及周边环境的良好。
3.6保修承诺：主体结构按设计使用年限、屋面防水工程5年、装修工程2
年、安装工程2年。
4、组织机构
项目质量保证体系组成图
项目经理
商务合约部工程部质量部技术部物资设备部
物综
预合工安质技资合
算约现程全量术材设外办
员部场部部部部料备事公
工员部后室
土建各施工班组机电施工班组其他专业分承包方
项目部质量管理的职能与权限
4.1项目经理
4.1.1对所承建工程的质量工作负全面领导责任，主持编制项目质量计划，
明确项目管理人员责任、分工，确保完成项目的质量目标。
4.1.2组织实施公司质量管理体系文件，组织对项目质量的日常检查、评审
和改进，实施质量否决权，每月主持召开质量分析会，对出现的问题、缺陷或不
合格的工序组织制订整改措施，对影响工程质量的潜在原因进行分类归纳并采取
措施进行预防。
4.1.3加强项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低消耗，节约开支，
提高效益。
4.2主任工程师
4.2.1组织编制项目的质量计划，报上级质量管理部门
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