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工程管理实施方案

第一章工程管理方案和实施方案概述

在工程开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合现在需求的质

量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利，尽量节约资金。

我公司作为专业的设备产品供货商及集成商，坚持“以人为本、共同开展〞的企业

理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和工程

管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队〞，实现了

将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术

实力、质量保证体系和向外输出工程管理模式的头脑智慧型的模式，以控制工程本钱、

灵活整合组织，以在充分发挥资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接

工程的能力。

现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：

1.1工程管理

在工程实施工程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面还要制定出最正确的

工程进度方案，控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织和协调、质量平安生

产是我公司在工程管理中的重点；

人力、财力、物力资源的协调

设计、施工、效劳环节的进度监管

设计、施工、效劳环节的质量监管

设计、施工、效劳环节的平安监管

对遵守法律法规的管理

1.2商务管理

取得合同以后，需要及时跟供给厂商并发出订单；合格的产品、充足的供给、及时

的供货期是商务管理的核心。

合同、商品定单等文件的管理

设备投标人制度

商品货期的制定与控制

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1.3安装管理

在安装产品过程中，除了要求安装流程和技术符合标准以外，其中也涉及其他专业

的管理内容，工程的安装管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我

公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实做好施工管理工作。

设备材料的管理〔材料审批、验收制度、仓库管理〕

安装的进度管理〔进度方案、进度执行〕

安装的质量管理〔验收制度、成品保护〕

安装的平安管理

安装的组织管理

工程的文档管理

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第二章工程组织结构保证

2.1工程组织机构

在工程的实施过程中，公司指定用户方面的工程负责人员，主要是对用户采购的总负

责人进行接口，协调客户的资源，解决工程中需要配合的问题，推进工程的进度。

工程的总负责人，从工程实施队伍组建之日起，就承当了将合同范围内的各项任务

全面完成的重要职责。工程总负责人须做好日常资源管理工作，并直接控制工程管理

方案的各个要素。

总体方案分以下几个方面：

工程执行——对以下几方面工作提供指导：总体方案设计；设备配置确认；产品质

量和工程进度保证；设备安装、调试及测试；设备验收及培训等。

工程检查——审核工程进展状态，必要时调集各种备用资源，确保工程按方案进度

实施。

工程协调——与各级单位进行协调，解决组织接口及技术接口问题；定期主持整个

工程专题协调会，及时解决工程中出现的相关问题。

工程管理人员，熟悉工程所需的材料、产品规格，负责材料、设备的进出库，保证

工程设备的完整。要求熟悉工程特点、技术特点与产品特点，并熟悉相关技术执行标

准和验收标准，负责协调工程设备检验与验收工作。具有工程管理方面的工作经验及

责任心，协助工程经理负责组织方案的实施、协调和管理工作。

工程实施工程师，具有丰富工程实施经验，作为主要人员参加过大中型工程和应用

工程的实施。根据工程的产品安装调试要求，配置产品专业工程师组成产品实施组的工

程师名额视各阶段工程任务的需要增减，具体负责本产品的配置设计、安装、调试、测

试等任务；同时对工程实施工程中出现的进度等问题，及时上报工程经理。

工程协调和售后人员，协调人员要求与采购中心及时沟通，调整机器价格、型号变

更，配置升级，签合同，还要做好与客户协调工作，了解客户使用机器情况；售后人

员要求处理客户投诉、报修等工作，