晋升体系运营部门.pptx

晋升体系-运营部门

引力魔方_运营晋升体系目录

引力魔方_运营晋升体系1．基础岗位

1.运营助理(G4)

晋升条件

入职转正级别

岗前培训合格

试用期表现合格

通过转正考试

薪资

试用期底薪2500+1000绩效，转正底薪3000+1000绩效+抽成+奖金

引力魔方_运营晋升体系2.运营店长(G5)

晋升条件

3个月内，个人绩效达到1次A或2次B及以上

薪资

底薪3500+1000绩效+抽成+奖金

2．运营体系

1.中级运营(G6)

晋升条件

当前职级至少为G5

引力魔方_运营晋升体系半年内，个人绩效达到2次A，或4次B以上(1次A=2次B)晋升答辩薪资底薪4000+1000绩效+抽成+奖金2.高级运营(G7)晋升条件当前职级至少为G61年内，个人绩效达到4次A，或8次B以上(1次A=2次B)晋升答辩

引力魔方_运营晋升体系薪资底薪5000+1000绩效+抽成+奖金3.运营专家(G8)晋升条件当前职级至少为G72年内，个人绩效达到8次A，或16次B以上(1次A=2次B)晋升答辩薪资底薪6000+1000绩效+抽成+奖金

引力魔方_运营晋升体系3．管理体系3.运营(代)组长(G6，代组长不调职级)晋升条件半年内，个人绩效达到2次A，或4次B以上(1次A=2次B)通过运营组长晋升考试(内功、推广、后台、物流)明晰组长职责(详见本文档四.运营组长职责)，对小组负责表现优秀者可适当放宽条件担任代组长晋升答辩通过PPT全面展现个人能力，包括个人业绩、运营能力、组长责任等

引力魔方_运营晋升体系薪资底薪4000+1000绩效+抽成+奖金+团队抽成+其他奖励(代组长团队抽成30%)团队抽成每月按每位组员(不计组长)绩效等级抽成F:200元E:300元D:500元C:1300元B:2000元

引力魔方_运营晋升体系A:5000元S:13000元SSS:40000元其他奖励新人加入小组进行培训，运营助理转正奖励组长500元，晋升为运营店长，奖励组长1000元。人员转正半年内，从小组流失，扣除组长相应奖金500(1500)元考核、述职表现优秀，可获得职级提升，每次奖金500元4.部门(代)主管(G9,代主管为G8)晋升条件培养至少3个组长

引力魔方_运营晋升体系明晰主管责任(未定)，对部门负责晋升答辩表现优秀者可适当放宽条件担任代主管薪资底薪10000+团队抽成+奖金(代主管团队抽成30%)4．运营组长职责

引力魔方_运营晋升体系问题解决：能力(解决团队、店铺遇到的各种问题)自身店铺运营规划团队规划(%2)团队选品规划：数量、周期规划(%2)团队店铺规划：店铺数量、分配、规划(每人店铺1-2个)

引力魔方_运营晋升体系(%2)团队人员规划：人员数量(初始1-2人，增加人员需申请)、新人培训计划团队日常管理方案日常工作(%2)落实公司《日报》《周报》管理体系：数据真实、准确、及时(%2)建立问题记录文档：问题解决需要闭环

引力魔方_运营晋升体系(%2)：日常关注店铺评分考核(%2)关注组员个人状态：维护团队团结稳定考核指标(%2)人员连续2个整月绩效等级不达F%3人员由公司重新分配%3店铺跟随人员一同重新分配(%2)店铺连续2个月绩效等级不达G店铺由公司收回：重新分配

引力魔方_运营晋升体系5．公司职级表6．其他1.个人薪资奖励、绩效等级按照公司薪资体系进行，参考文档《引力魔方_绩效奖金计算表》2.公司所有人员需要定期(年中、年终)进行考核、述职(PPT)，总结考核周期内工作、问题、成果以及新的规划等，可按照考核情况进行职级、薪资调整

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