2024年公司财务部当前存在的问题整改措施三篇.docx

2024年公司财务部当前存在的问题整改措施三篇.docx

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

第PAGE\*Arabic1页共NUMPAGES\*Arabic1页第PAGE1页共NUMPAGES1页第PAGE1页共NUMPAGES1页第PAGE

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

2024年公司财务部当前存在的问题整改措施三篇

在财务工作中,还有不同的问题,须要广阔财务工作者刚好发觉,制定改进措施,不断提高企业的财务管理水平,从而更好地为企业服务,进一步增加企业市场竞争力。

参考文献:

[1]黄震.实证会计与我国会计理论探讨[J].财务与会计导报2024-4-(19).

[2]张涛.《财务管理基础》[M].中国财政经济出版社,2024.

[3]赵建泽.《管理睬计在实践中的应用》[J].会计之友,2024.09.

作者:薛丽玲单位:神华准格尔能源有限责任公司大准铁路公司财务部

公司财务部当前存在的问题整改措施2

一、县联社费用管理问题

在其他费用中列支自助设备验收费用3600元;2024年12月12日安装电视监控及摄像机在修理费中列支,金额72500元。在会议费中列支的烟酒餐费均无会议签到册及相关会议文件。

2、依据广北县联社费用管理方法有关规定,未严格执行三签制度。如发票张数多且金额小,均只在发票第一张上签字审批。

整改状况:发票手续不全已经进行补火处理。

3、凭证要素不全、运用发票不合规。经查,2024年度凭证未盖附件章现象普遍存在,凭证装订未按日期依次分类装订等。2024年7月29日成林出差附有差旅费报销单,未附差旅费发票,金额1508元。

23600元,收回贷款户本金自用70000元,现黄林已死亡;(2)2024年4月26日武文事故款65750元,信用社当事人现已死亡;

整改状况:我们将本着勤俭节约办社宗旨打紧今年的开支。

二、联社营业部会计基础存在的问题

整改状况:挂失业务方面,漏登的1笔口挂已补登好,授权柜员刚好签字确认,没签的已签上。

整改状况:主办会计、信贷内勤在核心系统都设计为授权主管,去年市办事处稽核交叉大检查要求我们分管分用,有利于限制案件,这次检查要求由同一人保管,我们照办,实物与尾箱由同一柜员保管。

三、太和信用社会计基础存在的问题

整改状况:大额支付交易业务我联社从2024年元月1日起要求授权人员在凭证上签字,网点20万以上由主任签名确认,20万以下由会计签名确认。

4、重要空白凭证运用未刚好核销。

整改状况:邮电手续费凭证2250126于2024年8月3日已

运用,未刚好核销。邮电手续费凭证明际编号为225126,县联社凭证室下发时输入错误,当班柜员李阴多次销号均为凭证输入错误,又未刚好向会计柜员、县联社汇报。

整改状况:省联社未剧烈要求查库登记薄下面肯定要打印柜员及机构轧差单做附件,假如粘贴查库登记薄下有点累赘,检查组提出的这种做法我们认为是有利于核对,从2024年8月起主任、会计查库均已添加柜员及机构轧差单等。

公司财务部当前存在的问题整改措施3

财务部作为公司的一个独立部门,在公司高层的领导下,财务各成员基本保持着平稳有序的工作态势。为实现公司的整体发展目标,财务部始终在改进自身的工作方法,提高核算的精确性,增加报表的时效性,并通过集团开展的纪律作风整顿教化活动为契机来为公司高层的决策供应有用的资料。

公司的业务量在不断的扩张,特殊是在全球金融危机的背景下依旧保持营业额的持续增长,业务发展为企业的提升注入簇新的血液,也对公司当前的管理水平提出了更高的要求。只有人去适应企业的发展,没有企业去适应人的要求,如何适应市场改变,提高公司的管理水平?成为现阶段公司发展的主要任务之一。财务部在执行集团公司的管理制度的同时,尽管取得了一些成效,但依旧存在一些管理缺陷及沟通不畅的问题,针对当前状况,财务部必需加强对下属和同事间的教化及宣导,通过思想及行为上的整改,不改的改进工作方法和思路,增加工作责任感,以适应企业发展的要求

您可能关注的文档

文档评论(0)

135****3563 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档