2024年能源公司工作汇报前言.docx

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2024年能源公司工作汇报前言

篇：能源公司自然气销售部工作汇报位领导，下午好：

欢迎对我们工作的检查指导，我在此将我们所做的工作及自然气销售部运行状况进行汇报，请各位领导指责指正。

一、领导重视是搞好自然气销售部工作的关键

自然气项目从筹备、接受移交到平安平稳运行，能源公司领导高度重视，公司经理严文年在自然气项目接收时，就提出了“平安要保证，管理要创新，项目要有效益”的要求，并在人员、资金、车辆等方面赐予了保证，公司张副经理作为项目经理，细心部署自然气项目运行工作，现场查看、资料整理、运行方案的制定都亲力亲为，给其他员工作了很好的表率作用，从而使项目工作达到起点高、速度快、运行好的目标。目前，自然气销售部建立健全了各项管理制度，消退密闭泄漏点45处，自然气管网平安运行，完成油田公司及物业公司20个食堂项修理工作，自然气计量交接精确率100%，气款回收率100%，员工持证上岗率100%，员工精神面貌好，工作主动主动。

二、弘扬能源精神，稳定员工队伍

针对划转员工由于工作环境、管理模式等方面的改变，思想波动比较大，我们通过个别交谈和班前会等方式，适时了解员工的真实想法，学习领悟公司的经营管理理念、服务宗旨和公司价值观，讲解能源公司发展历程，提倡能源精神，消退了员工思想顾虑，目前员工队伍稳定，工作看法端正，精神面貌好，常常加班加点整改自然气管线漏点和存在的平安隐患，很多员工从自然气项目接收到现在没有休一天假，员工的工作精神和看法得到公司有关部门和领导的确定，为做好工作奠定良好的基础。

建立自然气销售部各项管理制度

根据科学、好用、可行的原则及公司领导“管理创新”的要求。制定了《自然气平安管理制度》、《自然气销售部岗位责任制》、《自然气销售部hse“两书一表”》、《自然气销售部抢险救援应急预案》、《自然气销售部服务规范》、《自然气销售部业绩考核方法》，起草了《自然气停气降压管理规定》、《自然气新增用户管理规定》，使自然气管网运行有章可循。建立完善了各种基础资料，基础资料达到“齐全”、“真实”、“精确”。在建章立制加强管理的同时，主动营造良好的工作环境，推行以人为本的管理理念，在班前班中留意视察员工的思想心情改变，以防止作业人员因家庭困难或其它缘由导致作业思想不集中，从而形成事故隐患。强调员工之间相互关切、相互帮助，及早发觉作业人员存在的不良心情并实行相应措施。形成了团队整体的合力，克服工作中的各种困难，完成公司下达的工作任务。

四、制定的确可行的管理限制措施，加大对风险点源的监控力度

制定了《鄯善1#、2#、3#配气站及自然气管网风险识别及限制措施》，加大对风险点源的监控力度，依据风险点源的危害程度及发生事故的概率,把风险点源划分为a、b、c三类进行管理。a类风险源有：人员密集区的阀井、废弃闲置阀井、管线压盖处、管线探测点、泄漏点、配气站，对a类风险源实行挂牌管理制度，每日必需巡检，并在风险点所挂的牌上进行记录，严密进行a类风险点的监控，及早发觉隐患及早进行处理。b类风险源有：林带道路穿越区、施工点、3#配气站6#线、3#线管线腐蚀严峻的部位、离建筑物达不到平安距离的管线，对b类风险源，每周必需进行巡检。其它风险源纳入c类进行管理，c类风险源至少15天巡检一次。从而保证了自然气管网的平安运行。

五、加强员工平安学问、专业学问的学习和培训

实行各种方式，利用休息、班前会、平安活动等时间，对员工进行培训，每月对员工所学学问进行考试，提高员工的平安学问和平安技能。已学习的内容有：

(1)学习了公司各项管理制度、自然气平安运行手册和企业文化学问，培育员工的敬业精神，用能源精神开展工作。

(2)请专业人员对调压阀、流量计的运用修理学问进行培训，学习自然气平安学问、管