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供货业绩情况说明

1.投标的单位三年内具有投标货物的供货业绩

“投标人必需具有力量履行投标内容要求和供应投标货物及

服务的生产商或经销商，而且要有良好的供货业绩、银行资信；”“良

好的供货业绩”就是以往卖过这些货，可以卖给别的单位或卖过给本

选购单位，但要供应出合同来证明，就是附上三年内的供货合同以资

证明。

银行资信证明，由银行来开具，证明企业的资信良好！资信是指

由银行或其他金融机构出具的足以证明他人资产、信誉情况的各种文

件、凭证等。此类证明文件不论以何种名义、形式出具，核心是证

明他人拥有某项资产、债务或具有何种程度经济实力等等。

银行接受客户申请，在银行记录材料的范围内，通过对客户的资

金运动记录及相关信息的收集整理，以对外出具资信证明函件的形式，

证明客户信誉情况的一种询问见证。

2.如何评估供应商的业绩

供应商业绩考评

**************公司选购

7a686964616fe78988e69d8331333330343830部担任从质量、供货、

协作度等三个方面对供应商的供货业绩进行综合评价。准绳上每半年

考评一次，但假如对于A类物资的全部供应商业绩都比较稳定或供货

频次比较少时，上半年的考评可以免除，但下半年的考评必需完成。

1

供应商业绩考评依据选购、质量等部门反馈的数据按本程序编制完成，

经选购经理批准后通知相关供应商。

评级标准为：

A级：总分数不低于90分（含90分），将优先考虑添加供应商

供应份额和新品开发及付款等；

B级：总分数为80-90分（含80分），将维持供应商现有供应

份额；

C级：总分数为80分以下（不含80分），为不合格，质保部和选

购部应对评价不合格的供应商改善效果进行跟踪评价，必要时应对其

进行重新考核，通过整改重新评审。当供应商改进缓慢或不改进时可

以取消其供应商选择资历。

供应商业绩考评条例如下：

（一）.质量情况（满分40分，按季度统计）

1.产质量量（30分）

批次合格率=（1-不合格批次/交付总批次）*100%

产质量量得分=批次合格率*30分

2.现场发生不良情况质量（10分，按季度统计）

①现场发生不良情况质量PPM值≤当年PPM目标；得10分

②现场发生不良情况质量PPM值gt；当年PPM目标1-2倍；得5

分

③现场发生不良情况质量PPM值gt;2倍PPM当年目标；得0分

（二）.供货情况（满分40分，按季度统计，）

2

交付准时性，即满意月份《选购订单》要求为准时。

准时交付率=（1-迟交批次/交付总批次）*100%

准时交货得分=准时交付率*40分

（三）.协作度（满分20分）

接到我公司问题反馈，按要求准时回应并完全处理问题的；20分

接到我公司问题反馈，未按要求准时回应并完全处理问题不超过

3次的；10分

接到我公司问题反馈，未按要求准时回应并完全处理问题大于3

次的；0分

附表：《供应商业绩考评报告》

供应商业绩考评报告

报告号：年/月日

供应商名称：报告日期：

供应产品

规格名称

要素满分统计结果或问题说明所得分

产质量量

现场不良

准时交付性

协作度

合计

总得分定级等级

3

定级标准：

A级总分数不低于90分（含90分）

B级总分数为80-90分（含80分）

C级总分数在80分以下（不含80分）

结论/要求

选购经理批准：

3.投标的单位三年内具有投标货物的供货业绩

“投标人必需具有力量履行投标内容要求和供应投标货