未来之星评选方案.docVIP

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关于未来之星考核评选的告知

各部门:

为了激励员工的工作积极性,引导员工敬业爱岗,奋发上进,增强公司凝聚力,为了提高公司竞争力,在公司形成人人争当先进、人人争为公司发展做奉献的良好氛围,真正达成鼓励先进、鞭策后进,特举办“未来之星”评选活动。

一、参评对象规定

1、公司正式员工;

2、忠于工作职责,对事负责,以职业化的心态和标准做工作;

3、做工作目的清楚,积极改善工作方法,提高工作质量;

4、与同事积极协作,积极沟通;

5、熟悉胜任本岗位的工作规定,无出现过重大工作失误;

6、对所在部门实现其工作目的有重大奉献。

二、评选原则

1、“未来之星”作为优秀员工需获得多数员工的认同,能起到表率作用。

2、评价报告中需有具体可量化的指标数据说明。

3、评选过程中注重对客观优秀事迹的收集和验证。

三、考评方法

1、根据公司的实际情况和员工岗位的多重性,为了体现和增强评选的公平性、代表性、

权威性,采用民主调查报告和主管评价报告相结合的方式进行。总分100分,具体分派为:民主评价占30分,高层评价占70分(其中直接主管推荐报告占40分,考评小组评价占30分)。

2、由部门主管提名推荐本部门参与考评的员工(员工也可以自荐),接受考评小组的考评。

四、具体流程

1、因各部门人数较少,因此候选人员的推荐采用几个部门联合评选,具体分派为:综合管理部,由推荐;采购部、财务部与销售部组合,由推荐;技术部与质检部组合,由推荐;生产部及车间由推荐。

2、各部门主管参照评选规定及原则,推荐本部门1-2名优秀员工作为未来之星候选人。

3、根据考评的因素或指标,由考评小组对候选员工进行综合考评,依据考评分数的高低,从初选的候选人中再选出公司未来之星。

五、评选结果运用

被评为“未来之星”的员工,将给予通报表彰,颁发荣誉证书,同时还将作为年终奖、劳动协议续签、工资调整、岗位调整和轮换的参照依据。

行政人员绩效评价标准表

考核对象:职务:评价者:职务:得分:

区分

评价指标

指标定义

等级

等级说明

评分

40%

积极性

10%

工作积极,积极思考改善

A

工作有序有重点并杰出完毕

B

能独立工作而很少等候指示

C

经常依赖上司指示,无主见

D

只能完毕指令性工作

协作性

10%

促进组织团结,积极协助相关部门

A

极具协作精神,虚心接受别人意见

B

具有良好协作精神,乐意接受别人意见

C

维持一般合作关系,对别人意见不抗拒

D

缺少合作精神,无视别人意见

责任感

10%

对分派任务积极积极,并对结果负责

A

责任感强,可放心交付工作

B

有责任感,可交付工作

C

尚有责任感,能如期完毕任务

D

责任心不强,需有人督促方能完毕

出勤率

10%

准时上班,合理有效安排工作时间

A

良好,只在有特别情况时缺席

B

无迟到早退,有事先请假

C

偶尔迟到,尚未超过规定

D

出勤表现差,有违规现象

35%

准确性

15%

工作细致认真,考虑问题周到

A

极高

B

经常对的

C

通常对的,偶尔犯错

D

粗心,经常犯错

完毕效率

15%

与其他员工相比完毕工作的质量数量

A

效率极高,短时保质保量完毕

B

效率一般

C

效率低,工作不误期

D

效率差

奉献度

5%

为工作改善做出的努力,为节约成本、提高公司形象做奉献

A

工作非常努力,成本意识很强

B

工作较努力,常能节省

C

尚能完毕工作任务,成本意识淡薄

D

工作不认真,经常浪费

25%

专业知识

5%

有完毕工作任务有需知识

A

有丰富专业知识,能圆满完毕任务

B

有相称专业知识,能顺利完毕任务

C

有一般专业知识,能勉强符合工作需要

D

专业知识局限性,影响工作进展

计划创新

10%

有计划安排工作,预测未来并提出改善措施

A

非常有效安排工作并杰出完毕

B

工作有计划,对突发事件能顺利解决

C

能结识平常工作任务,准时完毕

D

常等待被安排工作,不能独立解决

协调能力

10%

解决好工作任务间及各部门之间关系

A

工作有轻重缓急之分,能协调所有工作

B

能结识到工作的缓急并顺利完毕

C

基本按规定完毕任务。

D

工作杂乱无头绪,不参与其他部门协作

车间人员绩效考核

考核对象:职务:评价者:得分:

区分

评价指标

指标定义

一般

备注

60%

30%

10%

0

35%

纪律管理

10%

遵守公司规章制度,为别人模范

思想品德

5%

正直、善良、有正义感

忠诚敬业

5%

对公司的忠诚度、对工作的热

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