Keep运营案例分析.pptx

;;;健康生活·自律又自由;功能特色;产品优势;;政策导向分析

;经济环境分析

ECONOMICENVIRONMENT

;社会文化分析

;传播学角度分析

COMMUNICATION;传播学角度分析

;营销学角度分析

MARKETING

;营销学角度分析

MARKETING

;;用户获取;用户获取;用户获取;用户获取;用户活跃;———典型案例：上线零噪音系列课程keep的内容具有很鲜明的特色，除了通用的训练课程，keep还“对症下药”满足用户细分需求。;keep的活动运营分为3类：

（1）是节假日的活动，如感恩节的“keep马拉松丨缤纷感恩行”；

（2）是热点活动，keep配合最近的马拉松比赛热点，上线了#飞跃芝加哥#活动；

（3）是和品牌联名推出的活动，近期keep分别上线与宝马和奥迪的挑战活动。;内容激励：各种性感身体的极致图片，和文案来刺激用户。

成就打卡：当用户坚持完成某项任务时，即可获得对应的徽章。;用户留存;·价值驱动：

（1）你想要的训练我都有，而且权威免费。keep的训练课程有健身、跑步、瑜伽、操课、行走、球类6个大类，每个大类下面又有非常多的子项目。这些课程从专业性、易用性、用户实际的训练感受等几个方面来评估，审核通过后，才能上线。

（2）简单好操作，而且没有时间地点限制。;·社交驱动：

（1）通过丰富的话题促进用户分享健身干货和心得，沉淀社区与口碑。这些优质的内容吸引着用户点赞、评论、关注，一来二去开始互动，关系链就建立了。

（2）产品围绕着发布做了很多体验优化，一是增加话题，给用户分享方向，二是对图片美化增添了滤镜、数据、贴纸功能。三是新增视频功能。;·成长体系的条件设置：

（1）门槛可突破门槛可突破的意思是指产品最开始的等级，是容易进入的，keep的第一个等级需要800成长值，基本上3-4次训练就可以拿到。

（2）奖励及时及时奖励，并生成荣誉卡片促使你转发给好友，加深奖励感知。

（3）等级可被期待keep标明了每个等级可以获得的特权，越往上的特权越具备稀缺性，让用户不断的探索。

;用户变现;;;;;三、竞品分析;———Fit的运动功能是课程和定制服务，但没有很直观地进行分类，并未设置除了???程外的其他训练方式，例如：跑步、瑜伽等。;———Fit的定位即是“私人健身教练”，未设置与其他用户互动的方式，而是始终以课程和健身服务为主，并开创的线上线下健身辅导的新模式；在商城方面，入口不明显，且品类较少。;———两款产品都是记录了用户的运动数据，keep记录的是总运动时长，而fit则是记录的运动次数由于keep有社交板块，另外设置了”关注”、“粉丝”等数据但在其他信息导航栏里，fit则是将类目清晰归类，便于用户更好的找到关键信息。;;Keep的迭代过程;Keep的迭代过程;———Keep发布以来，始终以打造全方位运动生态圈的核心理念，围绕健身、社交等板块，不断持续优化、更新，如：增加成就系统，让用户可以更清晰地感知每一次的进步;增加AR，即是为了让运动也极具未来感，增加运动者的乐趣。同时也在对商城进行更全面的打造，一方面是为了实现盈利，另一方面也是在巩固keep品牌，加高自己的护城河。;;;——给Keep的建议;——其他建议;;