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科研项目管理办法

第一章总则

第一条为了充分落实党中央、国务院关于科研管理、提升

科研绩效的一系列重大政策文件精神，加强和完善学校科研项目

的管理工作，实现管理的科学化、规范化、程序化，加速科研项

目优秀成果的推广应用，促进学校科研事业的可持续发展，提升

学校科学研究水平，根据有关规定，结合我校的实际，制定本办

法。

第二条学校是科研项目管理的主体，学校科研、财务（含

资产、采购）、实验室安全管理、审计、档案等职能部门及纪委

监察机关分工承担科研项目的管理职责：科研管理部门负责科研

项目的组织申请和项目管理，并负责科研成果及知识产权管理；

财务管理部门负责项目经费的财务管理和会计审核；实验室安全

管理部门负责科研项目实施过程中安全的监督和管理；国有资产

管理部门负责项目研究中产生的固定资产登记、使用等；审计部

门、学校学术委员会及纪委监察机关根据国家、地方和学校的有

关政策及制度规定和学术规范要求，分别实施对科研项目的审计、

监督和学术评价与调查等；档案管理部门负责结题后科研项目档

案的接收、归档、查阅等。

第三条科研管理部门统筹学校科研事业的发展和规划，承

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担学校科研项目的全过程管理，按照统一协调、分工负责的原则

归口管理。

科研管理部门具体负责：

（一）科研项目管理过程中与校内相关职能部门的协调对接

工作；并按照科研管理部门拟定的评审方案，组织实施限额项目

的评审工作。

（二）学校纵向科研项目（包括国防军工项目、基地平台项

目、人文社科及软科学计划项目）的组织申报、立项管理、中期

检查、结题管理等；横向科研项目的合同签订、立项管理、过程

管理、结题验收等。

第四条学院等二级单位是科研活动的基层组织单位，配合

学校职能部门组织管理科研项目，并承担监管责任。

第五条项目负责人是科研项目的第一责任人，对项目申报

（签约）、实施的全过程（真实性、安全性和完整性）承担直接

责任。

第二章项目申报与立项管理

第六条纵向科研项目的申报由科研管理部门及时发布信息，

并根据要求由二级单位或科研管理部门组织申报，项目申报书的

预算由财务管理部门审核同意后确定。对于限额申报项目，原则

上需经过初审、评审、公示、审定等程序后，按要求推荐上报。

横向科研项目须签订书面合同。项目负责人与委托方商洽、

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确定项目的技术指标、技术路径、经费预算和相关责任等，并拟

定项目合同书，报送科研管理部门审核。对于技术难度高、风险

大的项目，项目负责人须提供项目可行性报告。

第七条与外单位联合申请（投标）的科研项目，应先签订

科研项目合作协议（协议不包含共建科研平台、人才培养等超出

科学研究项目范畴的内容），约定任务来源、各方承担的研究内

容和目标、经费分配方案、知识产权归属等，报送科研管理部门

审核。

第八条项目批准（或合同签订）后，科研管理部门指导项

目负责人办理项目立项手续。项目负责人须提交项目实施安全承

诺，科研管理部门根据二级单位和实验室安全管理部门审批意见

办理立项手续。

第九条GFJG等涉密项目的申报与立项，具体要求按照《SM

科研项目保密管理细则》执行。

第十条科研项目经费管理按照《科研项目经费管理办法》

执行。

第三章项目过程管理

第十一条科研管理部门和二级单位须加强科研项目研究过

程中的管理、监督与服务，保障科研项目的顺利实施。

第十二条科研项目完成（验收）前，原则上不组织开展监

督和检查，项目下达单位或委托方有其它要求的除外。自由探索

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类基础研究和实施周期3年以下项目，原则上不作过程检查。

第十三条国防军工项目按照学校国防军工质量管理体系的

要求依程序进行。项目负责人应按照《国防军工质量管理手册》

的规定，定期向用户单位、科研管理部门通报研究进展情况，并

提交项目进展报告。

第十四条科研项目计划任务书批复后或科技合