模块四成本预算与营销策划.pptxVIP

  1. 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

模块四成本预算与营销策划汇报人:文小库2023-12-24

成本预算营销策划成本与营销的关联实际案例分析目录

成本预算01

成本构成直接与产品或服务相关的成本,如原材料、人工等。与产品或服务间接相关的成本,如管理费用、销售费用等。在一定时期内不会变动的成本,如房租、设备折旧等。随着生产或业务量变化而变动的成本,如原材料、计件工资等。直接成本间接成本固定成本变动成本

历史成本法标准成本法作业成本法目标成本法成本预算方据过去的数据预测未来的成本,简单易行,但忽略了市场变化等因素。根据标准消耗和标准工时计算成本,适用于生产流程稳定的产品。将间接成本更准确地分配到产品或服务中,提高了成本计算的准确性。以市场为导向,在产品设计阶段就考虑成本因素,确保产品具有竞争力。

收集与成本相关的各种数据,如历史数据、市场数据等。收集数据对收集的数据进行分析,识别出成本的构成和特点。分析数据根据分析结果,制定出合理的成本预算。制定预算执行成本预算,并对执行情况进行监控和调整。执行与监控成本预算流程

营销策划02

明确目标市场,了解目标客户的需求和偏好,以便制定有针对性的营销策略。目标市场定位通过产品差异化,突出产品的独特卖点,提高产品在市场上的竞争力。产品差异化根据市场需求和竞争情况,制定合理的定价策略,以实现盈利目标。定价策略通过各种促销手段,如折扣、赠品、限时优惠等,吸引消费者购买。促销策略营销策略

利用实体店面、经销商等传统渠道,覆盖更广泛的客户群体。传统渠道网络渠道移动渠道跨界合作利用电商平台、社交媒体等网络渠道,拓展线上销售市场。利用移动设备和应用商店等移动渠道,满足消费者的移动购物需求。与其他产业或品牌进行跨界合作,开拓新的销售渠道和市场。营销渠道

通过广告宣传、公关活动等方式,提高品牌知名度和美誉度。品牌推广活动组织线上线下活动,如线下体验、线上互动等,吸引消费者参与。线上线下活动针对会员制定专属的营销活动,提高客户忠诚度和复购率。会员营销活动利用节日和特殊时期,推出符合时机的营销活动,提高销售额。节日营销活动营销活动

成本与营销的关联03

成本对营销的影响成本决定产品定价产品的成本直接影响到定价策略,高成本可能导致产品定价较高,反之亦然。成本控制影响营销策略在制定营销策略时,企业需要考虑成本控制,避免因过度营销而导致成本失控。成本影响市场推广在市场推广过程中,企业需要投入一定的成本,如广告费用、促销活动费用等,这些成本直接影响推广效果。

营销策略影响成本控制企业可以通过合理的营销策略来降低成本,如精准投放广告、优化促销活动等。营销效率影响成本效益提高营销效率可以降低单次营销的成本,从而提高成本效益。营销需求推动成本增加随着市场竞争加剧,企业需要加大营销投入,如增加广告投放、提高促销力度等,这些都会导致成本增加。营销对成本的影响

03提升品牌价值通过有效的成本控制和营销策略,提升品牌知名度和美誉度,从而增加品牌价值。01成本与营销相互支持在制定营销策略时,企业需要考虑成本控制,而成本控制也需要以营销效果为导向。02优化资源配置通过合理配置资源,实现成本与营销的优化组合,提高整体效益。成本与营销的协同效应

实际案例分析04

某品牌手机通过精准的目标市场定位和创新的营销策略,成功提高了市场份额和品牌知名度。该案例详细说明了如何通过市场调研和数据分析,制定有效的营销策略,以及如何合理分配营销预算,实现最佳的营销效果。案例一某餐饮企业通过精细的成本控制和创新的菜品研发,成功提高了盈利能力。该案例详细介绍了如何制定合理的成本预算,控制成本支出,以及如何通过创新的产品和服务,满足市场需求,提高客户满意度。案例二成功案例

案例一某服装品牌在市场扩张过程中,由于缺乏有效的营销策略和成本预算控制,导致市场份额下降和财务困境。该案例详细分析了失败的原因,如盲目扩张、过度依赖广告投放、忽视产品质量等,并提出了相应的教训和建议。案例二某科技公司在产品研发过程中,由于缺乏对市场需求和成本的深入了解,导致产品上市后销售不佳。该案例强调了市场调研和成本控制的重要性,以及如何避免研发过程中的资源浪费。失败案例

制定合理的成本预算和营销策略是成功的关键。企业需要根据市场需求、竞争环境和自身条件,制定科学、可行的成本预算和营销策略,以确保企业的可持续发展。创新是提高竞争力的关键因素。无论是产品研发还是营销策略,都需要不断创新以适应市场的变化和满足客户的需求。同时,创新也需要与市场需求和成本预算相匹配,避免盲目投入和资源浪费。失败并不可怕,重要的是从失败中吸取教训。企业在经营过程中难免会遇到失败和挫折,关键是要善于总结经验教训,不断完善自身的经营和管理体系,提高企业的竞争力和抗风险能力。案例启示

谢谢您的观看THANKS

文档评论(0)

133****9232 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档