人员素质课程设计招聘流程.docVIP

成绩（五级制）：________

武汉科技大学城市学院外语外事职业学院

课程设计报告

院系经济与管理学部

专业人力资源管理

年级班2023级2班

课程名称人员素质测评课程设计

设计题目XX公司人员素质测评计划书

姓名邓瑞陈康郑昊彭金

许火生吉明会

指导教师陈璟

2023

目录

TOC\o1-3\h\z\u1.课程设计的目的 2

2.课程设计题目描述和规定 2

2.1课程设计题目描述 2

2.2课程设计题目规定 3

3.课程设计报告内容 3

3.1公司背景分析 3

3.2组织结构图 3

3.3岗位工作分析及任职资格规定 4

3.4招聘流程 19

3.4.1招聘计划 19

3.4.2报名 19

3.4.3资格审查 19

3.4.4考察内容 19

3.4.5考察体检 20

3.4.6聘用 20

3.5招聘方式及方法 20

3.5.1基层岗位的招聘流程 20

3.5.2基层招聘的量化表格及问题 21

见附表一 21

3.5.3高层岗位招聘流程 21

3.5.4高层招聘问题及量化表格 21

3.6招聘评价与反馈 21

4.总结 21

5.参考书目： 22

6.附录 22

1.课程设计的目的

人员素质测评是人力资源管理专业学生在学习完管理学原理、公司管理学、组织行为学、人力资源管理概论、特别是岗位研究等专业课程以后，结合现实人力资源管理的实际情况，对公司中与人员测评相关的工作进行分析并制定相应方案的一次课程大作业。同时，它还是为了提高学生运用所学原理和方法，分析和解决实际问题的能力而进行的一次综合性模拟测试，是人力资源管理专业本科教学计划的一个重要组成部分。

通过人员素质测评课程的学习，学生要了解公司人员素质测评的重要内容和方法，熟悉公司人员素质测评的流程，并能应用所学知识制定人员素质测评方案，为将来从事人力资源相关工作打下良好的基础。

2.课程设计题目描述和规定

2.1课程设计题目描述

德国与中国合资公司A公司，该公司的主营业务是医药产品。公司目前在中国境内共有12个分公司，遍布全国，分公司重要负责产品的销售。公司总部设在上海，总生产基地设在浙江，全国12个分公司分别归属于华北大区、华中大区和华南大区。现在公司目前处在高速发展阶段，拟在湖北增长一个分公司，以扩大产品的销售。你的角色为总公司人力资源部招聘经理。你将负责新分公司之一湖北分公司的新公司招聘工作。今天是六月一日，湖北分公司预计将在九月一日开始正式运作。

完毕组织结构图，进行工作分析，拟定任职资格规定

拟定人员素质测评的测评要素

拟定人员素质测评的内容及方式

人员素质测评流程的设计

撰写调查报告

2.2课程设计题目规定

人员素质测评是一项复杂的工作，它涉及到公司最重要的人员问题，是公司人力资源管理的核心。公司人员素质测评重要涉及选拔性测评、配置性测评、开发性测评、诊断型测评和考核性测评。本次课程设计的重要内容和基本规定如下：

根据已知约束条件，按照效率优先、成本最小的原则，合理设定公司人员素质测评方案，并依据相关流程，完毕整个人员素质测评过程。

按公司规范性文献的格式形成人员素质测评目的、测评计划、方案实行及测评结果，并就课程设计的有关原则、依据和说明等内容形成课程设计报告。

课程设计期间，学生要严格遵守学校有关组织纪律，严格按照进度安排完毕课程设计任务，违者按《武汉科技大学两院课程设计工作管理办法》有关规定解决。

3.课程设计报告内容

3.1公司背景分析

根据公司背景，得出公司有一下特点：a中德合资。意味公司文化为严谨，因此在招聘员工是要更注重员工能的严谨作风，和在工作中严格的执行力。B根据背景介绍，有12个分公司，生产基地位于浙江。说明分公司只负责销售和营销策划。因此在公司结构设计中要突出销售和营销。员工招聘注重销售内的。c在湖北新设立分公司，说明湖北市场对他来说是新低，对经理规定是更具有开拓性和创新性。d公司高速发展，在招聘时要做好人才的储备。

3.2组织结构图

根据3.1分析，

公司组织结构图如下

：

3.3岗位工作分析及任职资格规定

总经理

所属部门：

岗位名称：总经理

直接主管：总公司经理

职位概要：负责主持分公司平常经营管理工作，实行总公司决议，促进分公司连续、稳定、健康发展。

工作职责：

1、拟订公司内部机构设立方案，报总公司审批并执行

2、组织拟订公司基本管理制度，报总公司研究通过并执