参建单位协同管理制度.docxVIP

第一章总则

第一条为规范None项目的参建单位协同管理，提高项目管理效率，确保项目质量、进度和成本控制，特制定本制度。

第二条本制度适用于None项目中的所有参建单位，包括但不限于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、供应商等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，强调各参建单位之间的协同合作，共同推进项目建设。

第二章组织架构

第四条建立None项目协同管理领导小组，负责统筹协调项目各参建单位的工作，领导小组由以下成员组成：

1.项目总监：负责项目整体管理；

2.建设单位代表：负责协调项目建设；

3.设计单位代表：负责设计管理；

4.施工单位代表：负责施工管理；

5.监理单位代表：负责监理工作；

6.供应商代表：负责材料设备供应。

第五条各参建单位应设立相应的项目管理部门，负责本单位的日常项目管理。

第三章职责与权限

第六条项目总监职责：

1.制定项目总体管理计划；

2.协调各参建单位的工作；

3.监督项目进度、质量和成本；

4.解决项目实施过程中出现的问题。

第七条各参建单位职责：

1.建设单位：负责项目立项、投资、资金管理；

2.设计单位：负责项目设计、图纸审查；

3.施工单位：负责项目施工、质量、安全、进度；

4.监理单位：负责项目监理、质量控制；

5.供应商：负责材料、设备供应。

第八条各参建单位权限：

1.各参