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胜任素质评估表

管理技能评估表

自评检查单（胜任素质）

自评检查单（管理技能）

评估报告

项目管理能力评估封面

?頼?単?

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あさ

??????

環境設定終了

実行処理

実行環境指定

受け側単価

外注1.1.2

外注1.2.1

外注1.2.2

外注1.2.3

外注2.1

外注SE本1

依頼側単価

姉ａP?単?

SERIES

当前版本：

被评估者：

自评日期：

部门评估者：

评估日期：

项目管理能力评估报告书

被评估人：

所属部门：

目标级别：

参与项目管理培训

是否获得PMP证书

其他项目管理证书

如有其他，请填写

知识考核结果

论文考核结果

目标得分

暂不填

实际得分

管理技能评估表

胜任素质评估表

评价

评价时间：

DHC-REC0416

自评检查单（管理技能）

评估类型：

评价项目

评价内容

自评结果

辅助技能

总数

得点

小项得分

得分

质量工具使用

1.六西格玛认证

2.下列质量管理方法：

2.1．六西格玛

2.2．CMMI

2.3．ISO20000

3.下列质量分析工具和方法：

3.1．因果图

3.2．控制图

3.3．流程图

3.4．直方图

3.5．帕累托图

3.6．趋势图

3.7．散点图

3.8．矩阵图

3.9．实验设计

4.客户所要求使用的质量分析方法

成本工具使用

1.下列成本估算方法

1.1．专家判断（如：Delphi法）

1.2．类比估算

1.3．参数估算（如：FP法、COCOMO模型）

1.4．三点估算（如：PERT）

2.按照公司项目管理要求制定合理的预算

3.下列成本控制方法

3.1．挣值管理

3.2．偏差分析

3.3．趋势分析

3.4．完工预测

3.5．完工尚需绩效指数

进度工具使用

1.微软认证MCTSExam70-632（MSProject）

2.DPMS中进度控制的操作方法、业务知识：

2.1．产品分组创建与结构管理

2.2．工作结构管理

2.3．中日程计划编制

2.4．计划合理性确认

2.5.常见问题的解决

3.客户所要求使用的进度管理工具

4.上记以外其他较为通用的进度管理工具

DPMS使用

DPMS中下列事项的操作方法、业务知识：

1.项目立项

1.1．登记项目

1.2．立项申请

1.3．审批

2.项目总体策划

2.1．范围确定

2.2.过程裁剪

2.3.计划制定

2.4．计划书编制与申请

2.5．中日程制定与任务发布

2.6.审批

3.项目实施与监控

3.1.在建项目状况表的运用

3.2.系统度量工具的使用

3.3.工作项自定义

3.4.报表制定

4.项目结项

3.1.结项申请

3.2.审批

5.常见问题的解决

办公软件使用

1.MicrosoftOfficeSpecialist国际办公专业能力认证

2.满足下列工作需要：

2.1．使用Word进行文档管理、状况报告等

2.2．使用Word进行计划书做成等

2.3．使用Excel进行文档管理、数据统计、图表分析等

2.4．使用Excel进行宏的编制等

2.5．使用PowerPoint进行提案介绍、状况报告、项目管理交流等

与客户沟通

1.参加人力资源部定期实施的口语评定。评定结果为

国际对日业务评定语种：日语国际欧美业务评定语种：英语

2.下列沟通技能：

2.1．书信与报告的编写

2.2．倾听客户声音

2.3．会议形式沟通

2.4．面对面沟通

2.5．谈判

2.6．提案宣讲

实践技能

项目范围管理

1.明确客户需求，确定项目范围。

2.制定项目范围管理计划，有效管理范围的变化。

3.对项目范围进行合理有效的工作分解。

4.协助引导或组织客户对项目成果进行验收与范围核实。

5.积极识别项目可能的范围变更，并进行控制和防止。

6.通过变更控制管理来实施范围变更。

项目时间管理

1.综合工作分解结果、公司标准、组织规程、风险考量、作业特点等因素确定项目的活动。

2.运用进度网络图、箭线图、甘特图等方法，对活动进行排序与优化。

3.根据组织结构与可用资源、分析体制人员能力，安排人员工作，合理估算活动历时。

4.根据关键