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用IPD治理原理来设计研发部绩效考核体系
我们在人力资源治理中,绩效治理是我们公认的难点,但是,对绩效治理实施中,研发部的绩效考核体系是难点中的难点,大家都特别清楚,研发工作的特别性,没有固定上班时间,没有明确的业务流程,产品研发与其他业务和职能工作相比具有周期性、创性和可控性差等特点,研发类人员的考核也相对企业中其他人员的考核较为困难,主要缘由在于相对其他职能或者业务人员的绩效考核,传统的绩效考核方法很难满足对研发人员的考核要求,并且即使依据传统的定性或者定量方法做出来的绩效考核体系,也不具有科学性、操
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