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幼儿园校长管理实施及监控绩效考核制度的执行
(一)目标
1.监控被考核人的任务完成情况。
2.激励被考核人。
(二)关键点
1.事前
(1)监控各部门制定双方认可的《月工作任务单》。
(2)抽查各部门的任务单。
2.事中
(1)抽查月度任务单的打分情况。
(2)审核员工工资。
3.事后
(1)抽查员工考核后的心态情况。
(三)触发点
每月最后一个周五下午(为学校既定)月度会议的召开。
(四)工作规范
步骤规范标准备注
1)学校设有教学副校长:教学副校
长、市场部经理、行政人事、财务、
网管。
2)学校设有市场副校长:市场副校
步骤一:长、市场副校长、学术部经理、行
(1)明确学校校
制定《月政人事、财务、网管。
长负责的被考核
工作任务3)学校未设副校长:学术部经理、
人
单》市场部经理、行政人事。从被考核
人的岗位规范中选取事件;事、财
务、网管
4)启动期学校:学校所有员工
3.1打印《月工作任务单》,一式两
份,以备签字之用。
1)参见附件2《月工作任务单》。
2)选择工作事件的方法:结合学校
下月工作计划,选取对工作计划影
响较大的事件;结合被考核人状
况,选取被考核人掌握较差的事
件;结合考核人期望,选取考核人
期望被考核人尽快掌握的事件。
3)设定考核权重的方法:由考核人
(2)为被考核人根据自己对工作事件重要性的理
填写《月工作任解设定。
务单》4)设定考核办法的方法:由考核人
从工作事件相应的步骤、规范、标
准中选取,可从以下方面考虑:
A.违反规范化事件的次数;
B.违反规范化事件的步骤次序;
C.违反规范化事件的规范;
D.违反规范化事件的标准。
5)设定完成时间的方法:由考核人
根据期望被考核人完成该工作事
件的时间设定
打印《月工作任务单》,一式两份,
(3)打印《月工
以备签字之用
作任务单》
以校长指定时间为准
(4)时间规范
(1)当面讲解
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