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四、技术质量管理:（此项工作由技术经理主抓，项目班子成员配合辅助）

除严格执行公司技术质量管理办法的基础上，做到以下内容

一方面技术副经理组织，各专业参与，依据建设工程施工协议和项目部制定的技术质量管理目的制定技术管理计划和质量管理计划。

技术副经理根据建设工程施工协议、生产部门编制的单位工程施工总进度控制计划、施工准备等计划完善相应的技术准备工作。并配合生产部门编制资源配套计划。

施工进度总控制计划：

项目进场后，技术副经理依据与甲方协议、质量规定配合生产共同编制⑴单位工程施工总进度控制计划、⑵加工订货计划、⑶施工部署、⑷质量控制计划、⑸技术资料编制计划、⑹技术资料报审计划、⑺阶段验收计划；⑻劳动力需用计划、⑼机械设备需用计划、⑽安全文明施工预控计划、⑾后勤保障计划。

2、施工组织设计及各类方案管理

在单位工程施工进度总控制计划指导下，在施工图纸下发1个月内完毕施工组织总设计（依据招标施组，进行优化），通过项目部自身组织论证会（各专业参与）后报公司组织现场论证、审批后方可实行，并留公司、项目部、劳务等参与人员签到及会议记要。

各类方案的编制由技术副经理负责，依据施工总控计划及施组规定，安排各专业参与组织进行编制、审批，方案交底在施工前10天完毕，并做好相关记录。没有方案交底，不得进行技术交底。此项目工作由项目经理、技术副经理组织负责。

技术交底管理：

各分项工程技术交底由专业施工员负责，在方案交底完毕后、施工前5天之内必须完毕。经技术副经理审批后，在施工前2天内进行现场交底，并做好相关记录等。没有技术交底不得展开现场样板施工，没有样板施工验收不得进行全面展开施工。此项工作由技术副经理、生产（执行）经理组织负责。

工程质量管理：

样板制：所有分项工程必须实行样板引路，各专业施工员在施工方案的指导下指挥在每一分项工程施工前进行样板制做，必须由项目部生产、技术副经理、质量检查员组织验收后方可大面积施工；同时，由样板的实行各专要拿出各项材料使用的指标量，为成本控制打基础。

结构样板：由技术副经理组织，生产各部门参与。分钢筋、木工、砼、水、电专业分别在结构施工第一段涉及到本专业施工的部位进行样板制作。凡是结构有变化层必须有样板，在开工前拟定样板施工部位。

装修样板：在装修施工大面积展开前，根据现场实际技术副经理拟定装修样板工序的制部位和交竣工样板间或层，由装修施工员及装修队伍根据施工总进度计划组织贯彻、实行，必须在装修展开之前完毕（装修样板一般在3层或4层做，即该部位结构验收20天至1个月内完毕），并拟定各部位装修的交竣工标准。装修样板层未施工验收完毕（质量标准、指标量、明确安全监督关键、人员工期拟定），不得大面积展开施工。

三检制及验收汇签：自检、互检、交接检在工程施工过程中必须严格执行；在验收过程中严格执行汇签制度，此项工作由质量检查员负责（见附表1）；拆模板必须有拆模申请，由木工施工员负责。在结构、装修施工期间质量管理必须坚持“三上墙”工作的贯彻，保证质量问题在各工序施工过程中得到解决和解决。结构模板拆除完毕一周未进行“三上墙”，分析该部位质量问题通病，上部结构不得继续施工；装修隔墙、砌筑超过三层以上未进行“三上墙”和分析质量问题通病，不得展开第四层的二次结构的工作。

平常质量管理：

在施工过程中，技术副经理要根据工程特点安排好技术员、质量检查员、测量员、资料员、实验员的各项技术质量管理阶段性的工作计划并督促相关负责人贯彻。协调生产组织按方案、技术交底贯彻。对技术做法及现场质量出现的问题必须及时进行报核心组研究后汇同生产部门进行监督解决。

会诊制：项目部每周定期（周六）组织各专工长、劳务队队长、班长及重要骨干对本周进行质量会诊，通过度析因素、制定整改措施、明确责任、复查等措施、手段提高各分项工程的质量；

奖惩制：根据公司“技术质量管理处罚实行细则”，对出现的屡次质量问题查找负责人及责任单位进行严处；

5、工程技术相关资料管理

①施工图纸、组织设计及方案的管理：

施工图纸由技术副经理安排技术员负责发放，并建立台帐（图纸与设计联系规定晒12套）。一方面留足竣工4套图纸（土建、水电），技术组3套图纸（技术副经理、技术员共1套，质量检查员1套、测量员1套），生产组3套图纸（木工、钢筋各1套，生产副经理、砼、装修共用1套），劳务队结构、装修各1套图纸（施工队伍图纸局限性自行复印）。结构、装修阶段施工完毕后，由技术副经理安排技术员负责收回图纸。凡丢失图纸由相关负责人补偿。

施工组织设计、方案的管理统一由技术副经理负责，要做到施工管理人员、施工队伍队长及重要管理人员人人清楚。

施工图纸交底由技术副经理负责，一方面召开交底前动员会并有记录（时间和相关规定）。设计交底前与各专业、劳务队队长及重要管理人员召开汇总会，安排相关负责人打印提前送达设