2024年招聘配置岗位职责.docxVIP

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2024年招聘配置岗位职责

篇：配置管理岗位职责配置管理员岗位职责

一、配置经理的基本技能与资格

资格：

能够重视配置管理工作；

能够按规范实施配置管理工作；

主动支持部门的配置管理方面的工作；

能够主动支持与帮助其他人员；

为部门的配置管理实力的提高贡献力气；

熟识公司配置流程以及其他相关的流程；

为增进项目管理，对于项目内的困难和关键问题，能够刚好反映到部门；

基本技能：

能够独立规划项目的配置管理工作；

娴熟驾驭配置管理的相关概念；

能够了解配置的相关工具，娴熟运用技术工程部配置所运用的工具；

具有基本的与人沟通的技巧；

能够了解项目管理过程中的主要环节；

初步了解项目管理过程中的质量保证的各个方面；

了解部分系统和应用工具，如数据库ORACLE，前台开发工具DEPHI等；

二、配置经理的职责

作为一名配置人员，配置经理的职责就是能够与质量人员、测试人员等共同保证项目的质量。如：作为质量保证的成员之一，能够为整个技术工程部规范化管理的推动作贡献，如宣扬规范化管理的学问，陈述规范化管理的利弊等；能够在项目进行的整个生命过程中，不断的与项目经理、QA、SCCB及项目成员进行配置管理规范化的沟通，为项目配置管理的规范化作出努力.

详细表现为：

????????项目进行初期或首次进入项目中时，能够首先与项目经理、QA、SCCB及项目成员就项目的将来配置主动了解项目状况，项目各阶段的进展，为更好的进行配置管理作努力；娴熟并充分的利用配置管理工具的各方面的功能，提高配置管理的效率；为项目限制好版本，保证项目各阶段所运用的版本正确；

刚好发觉项目问题，把问题刚好反馈给项目经理、QA或SCCB，并主动帮助解决；与项目内其他组成员，如开发组、测试组等协调工作，并能够很好的沟通；能够在项目中不断、分析，为项目内配置管理工作的进一步优化作贡献；项目进行中或结束后，能够总结并编写配置管理过程中的案例；管理工作进行沟通，取得项目经理、QA、SCCB及项目全体成员对配置工作的认可与支持；

配置经理的工作内容项目安排阶段：

在项目安排阶段，是配置管理工作前期打算的重要阶段，配置经理的工作主要有以下几方面的内容：

1、制定配置管理安排

对于项目工程部在项目立项前期指派配置管理人员的项目，在项目立项初期，配置经理要与项目经理协商，制定配置管理的安排，规划将来的配置管理工作。配置管理安排的约束条件：

????配置管理的规划必需以项目开展的工作为基础，参考工作说明书。

配置管理安排的编写必需以公司的流程为模版，与工作说明书和质量保证安排相一样；配置管理安排能够指导将来的配置管理工作，配置管理工作必需以配置管理安排为基准；配置管理安排必需经过最终的评审通过，才能够成立；

如配置管理安排不能满意将来配置管理工作的须要，可以再增加配置管理工作安排作为配置管理安排的协助，指导将来的配置管理工作；

2、规范配置管理环境

配置管理安排制定结束后，配置管理人员要依据安排实施配置管理的前期工作。首先必需规范配置管理的环境，实现项目组内的专机专用，与项目经理协商，开发用机、测试用机、配置用机的状况，并最终生成配置管理环境维护清单，便于后期对环境的维护；

3、建立配置库

配置库作为项目组内成员今后工作的平台，前期的具体打算是特别重要的。配置库建立的准则：

依据配置管理安排中的定义建立配置库；

与项目经理协商配置库人员运用的权限规定与配置库工作区间的划分，保证个人工作区间的隔离；

4、与项目负责人探讨变更限制的实施

与项目SCCB探讨项目中变更限制实施的措施，指定出相应的变更限制流程。在变更限制流程