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企业管理运营某集团企业信息系

统规划

××集团企业信息系统规划

××集团信息化规划项目组

2004年5月29日

目录

第一部分企业战略与IT战略互动

1我们怎样做XX的IT规划

XX的信息化规划不但是一个涵盖面很宽的管理概念，也是一项涉及到企

业内外部竞争优势分析的工作。因此，XX的信息化规划工作对ABCDERP中

心来说不仅仅是一个学术问题，而且是一个实践性非常强的项目，要求我们能

够把所做的IT规划具有可操作性，并且要在未来三年为XX产生出扎扎实实的

经济效益。因此，我们在做XX的IT规划时充分考虑了XX未来五年的发展战

略和目标；也深入到各个事业部进行了详细的业务流程分析，而且抽取了有代

表性的定单处理速度指标、产品研究效率指标以及财务成本核算的性能指标；

对现有的XX集团的内部网络进行了承载分析；明确了企业各个部门的信息需

求、以及XX集团的总体信息框架。在此基础上我们提出了XX集团的IT规划。

ABCDERP中心在过去5年里对全国40多家企业的ERP实际运作、企

的实际业务流程和相关ERP软件公司的产品和解决方案进行了深入的研究。在

本次XX集团IT规划的设计和开发过程中，我们结合了以往的研究经验以及过

去两年来对XXERP系统和K/3财务系统实施的咨询经验，集中三个月的时间

对重点的事业部进行了集中的调查研究和问题探讨，共提交了9份IT规划的分

报告。现在，我们采用国内外咨询公司和软件公司做IT规划的多种方法,结合

XX集团的特点制定了本次IT规划的总报告。

2我们做XXIT规划所采用的方法

常用的IT规划方法有信息战略信息系统规划法、价值链分析法、企业系统

规划法、关键成功因素法、信息系统架构法、组合规划法等，这些方法从企

的战略、组织、软件功能、硬件网络和系统实施入手奠定了IT规划的范围和重

点，例如咨询公司注重企业诊断和组织改造，软件公司注重推广软件的功能，

而硬件公司注重网络设施的建设，我们认为XX的IT规划必须是XX自己的IT

规划，不是众多咨询公司和软件硬件厂商的IT规划。基于这样的考虑，

ABCDERP中心从企业长期发展以及从XX集团战略合作出发，客观公正地为

XX集团提出未来三年的IT规划。我们的IT规划方法是综合采用了上述IT规

划方法，首先我们采用战略信息系统规划法对XX集团的IT战略与企业战略互

动进行了深刻的分析，在流程分析上采用了价值链分析法,在IT基础设施部分

采用了信息系统架构法，在IT实施和业绩评价部分采用了组合规划法和战略信

息系统规划法。

表1XX的信息化规划方法

XXIT规划类别流程走向周期性关注重点主要目标适用特点

IT战略与企SISP战略信自上而下持续性外部需求创建竞争优势丛组织角度

战略互动息规划法进行IT规划

流程分析采用VCA价值链短周期外部需求标识关键增值环节丛市场角度

价值链分析法分析法进行IT规划

IT业绩评价CSF关键成自上而下短期持外部需求明确信息需求、支丛管理角度

功因素法续性持需求变化进行IT规划

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