案例一目标计划.pdfVIP

一、目标

在问怎么做之前？先回答为什么做？

1、写下做的五个理由

2、看看通过其他工作能不能实现你的愿

望

3、如果不能，请好好看看通过几

年时间的努力可以让你这些愿望一一实

现。

1、目标视觉化

三五年以后成为什么样的人，

过什么样的生活，对自己、对家

人的承诺说出来、贴出去，让目标视

觉化。

2、定目标的好处

你的方向会很明确，你清楚的知

道你的人生要做什么。

3、如何设定目标

目标一定要明确（达到什么级别）

要有可行性

要有时限性

1、态度目标

是自己的，是为自己的梦想打拼。

系统帮最兴奋、最努力、最配合的人

既然为自己做就玩命做，别人不做，我

还做。：员工不做，自己照样做。

摆对位置，定位经营者

2、能力目标

如果你开发市场进展不顺，问自己三个问题

该会的你会了没有

（三板斧）产品商机利润

更重要的是激发梦想，看到别人的未来，

讲得让人有感觉，有梦想，热血沸腾，

最大的产品是机会，你会不会卖。

该做的你做了没有（三喷三讲）

工作量90人/月讲100个进来10个

你就是经理月收入2万多。

该会的你会了等于磨刀

该做的你做了等于砍柴

光磨刀不砍柴=没用的

钝刀去砍柴=没用的

你该做的事持续做了没有（64周）

你是否坚持了64周

3、业绩目标

直接推荐几个，如果没有，表明你工作

量不够。

你开会的人数

121会议你每会必到的人数

什么时间上经理，一个月带出多少户经

理

二、与行动

怎么来做

一、自用产品我们的业绩从何而来

自用

给顾客

来自我们的市场

二、每会必到

不是指你自己，是跟你有关系的，有

多少人每会必到。

三、工作量

1、先求量、后求质

第一个月每天三喷三讲，都失败了都没关

系。我们要的是：

做100次的经验和能力

做100次的心理素质，要成你得具备被

100次的心理素质。

做100次的概率，所有的概率都是碰出去的。

苦干3个月，部门总人数出来了

组建6-8人的小组

2、先建宽度，在建深度

3、建立6-8人小组

4、能力转移，大小会议带着小

组，培养出左右手。

三个星座的人最容易成

那就是：拼命做玩命做做做做

四、目标

短期目标：28天经理

2个月高级经理

3个月总监

中期目标：64周董事

长期目标：三年

谢谢！！！