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开发报建年终总结

开发报建年终总结

时光匆匆，我们在忙碌中奔走，不经意间我们又到了岁末年终，

很快就要开展下一年的工作了，肯定感想颇多吧，是时候对自己这一

年的工作进行一个全面的总结了。可是到底怎么写才能引起领导的关

注和重视呢？下面是本店铺整理的开发报建年终总结，欢迎大家借鉴

与参考，希望对大家有所帮助。

开发报建年终总结1

从20xx年1月入职以来，在南方区域管理中心领导的正确领导

下，在兄弟部门及各位同事的鼎力支持和积极配合下，紧紧围绕向标

杆企业学习的工作目标要求，从专业学习、团队建设、工作开展等方

面，大力加强内部管理，全面夯实公司各项基础专项工作，团结部门

员工，开拓创新，严格按照公司的开发计划，高效率完成公司规定的

各项工作任务，努力为公司的发展奉献着自己的人生价值。现将全年

的工作情况汇报如下：

一、认真履职不懈怠，圆满地完成了前期设计部的各项工作任务

20xx年公司三个项目有序运营：北辰优＋、光谷里、临空港。

我部门全力投入、积极跟进，紧紧围绕公司各阶段的经营目标，加强

工作责任感和紧迫感，明确工作任务，重大节点完成情况如下：

前期报建方面：

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(一)圆满完成优+一期规划验收工作，取得优+一期《竣工验收规

划条件核实证明》，确保优+一期顺利完美交房；

(二)取得光谷里一、二、四期的《建设工程规划许可证》，解决

了小户型办公不允许超过该栋建筑面积的百分之五十的问题;

(三)办理了东湖新技术开发区国土资源和规划局首例超配车位

不计容的审批。

(四)光谷里房产预测工作前置，避免了房产与规划计算方法的差

异引起的众多问题；

(五)完成了光谷里报规及优+一期验收的相关绿化、环保、消防、

人防、供电、物业、红线等审批。

规划设计方面：

(一)完成优+二期景观、泛光照明、综合管网、弱电、公共区域

等设计；

(二)完成光谷里项目一、二、四期总体规划扩初方案设计，并取

得项目方案正审意见及总平图；

(三)完成光谷里项目一、二、四期施工图设计并取得一、二、四

期施工图审图合格证；

(四)光谷里项目荣获“xx年省级绿色生态城区和绿色建筑示范

创建项目”；

(五)完成光谷里一期建筑、景观、幕墙、泛光照明、精装等施工

图设计，确保xx年展示区盛大开放。

二、统筹兼顾，突出重点，全面的管理能力得到提高

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学习是提高党性觉悟和思想境界的重要途径，是提高领导水平和

全面统筹能力的根本手段。我始终把学习放在首位，利用早晚时间，

读书充电，并在实践中践行升华理论，努力提高自身的政治素质和管

理能力。

(一)外部流程“并行化”，各事项及早安排，为后续工作预留充

裕时间。通过优+项目报建工作的经验启发，在光谷里项目中，将房

产预测工作前置到与规划面积校核同步。避免后期因房产与规划面核

计算方法不一致，导致房产可售面积和规划批准计容面积差异。本次

预测工作前置，及时修改图纸，有效的避免了3万平方米可售面积的

损失

(二)积极努力实现部门的标准化和制度化，逐步规范部门各项工

作。在实践中总结出前期设计部的各项管理制度和流程，包括报批报

建节点流程、干系人管理汇总、地块命名管理办法等。规范意识和制

度的建立意义非凡，即使有不确定变量发生时，也能指导工作高效顺

利的进行。希望通过工作标准的建立，提高每个人对自己的要求，加

强工作效率。同时，制度将是实现设计管理的一个重要环节及保障，

而我们的人力将更多的用于研发与效果控制上。

(三)工作方法不断改革创新，积极向标杆企业学习靠拢。前期设

计部员工经过一段时间的磨合，形成了较为默契和有效的工作方法，

如每日晨会、月度梳理会，阶段总结会等。部门从初步磨合期到发展

阶段，是管理制度、流程不断完善的过程，也是从粗放式到精细化管

理的升华。有序、有责、有效的管理能提高员工的协作性，并最终促

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(四)保持对时事的敏感度，强化宏观意识，提高政策的把