2024年生产实施方案汇编篇.docxVIP

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2024年生产实施方案汇编篇

编号甲方总裁乙方生产总监甲方现聘请乙方担当公司生产部总监职务，依据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。一、考核期限××××年××月××日~××××年××月××日。二、双方的权利和义务...下面是我收集整理的生产实施方案汇编14篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

篇1生产实施方案

编号

甲方总裁乙方生产总监

甲方现聘请乙方担当公司生产部总监职务，依据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。

一、考核期限

××××年××月××日~××××年××月××日。

二、双方的权利和义务

①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、帮助乙方绽开必要工作的责任。

②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上听从甲方的支配。

三、薪酬标准

①乙方年薪为____万元（乙方年薪=固定薪酬×65%+浮动薪酬×35%）。

②每月固定发放薪水____人民币；每月浮动部分为____~____元人民币，依据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。

③每半年依据半年考核的常规KPI指标表对生产总监进行考核，依据考核结果发放绩效嘉奖，嘉奖额度为____~____元。

四、工作目标与考核

（一）KPI指标考核

生产总监常规的KPI考核指标如下表所示。

KPI考核指标表

考核指标权重分值安排目标实际目标

财务

类指标总产值

总成本

总利润

非财务类指标生产安排编制的刚好性

生产安排完成率

原料供应的刚好性

产品优良率

产品合格率

平安生产事故

……

（二）年度重点任务完成状况考核

年度重点任务完成状况详见下表。

年度重点任务完成状况考核表

重点任务工作事项安排目标实际完成状况考核标准评估

（三）工作实力考核

考核的依据是职位说明书

五、附则

①考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营安排的参考。

②公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行状况进行过程限制，审计监察部加强审计监察力度。

③本目标责任书未尽事宜，状况发生时在征求总裁看法后，由公司另行探讨确定解决方法。

④本责任书说明权归公司人力资源部。

相关说明

编制人员审核人员批准人员

编制日期审核日期批准日期

篇2生产实施方案

当前正值晚稻产量形成的关键时期。由于早稻遭受长时间阴雨寡照天气，成熟期推迟，收割期推迟，收割期又遇连续阴雨，造成晚稻移栽期推迟，加上插后气温偏低，光照不足，影响禾苗生长发育。整体上来看晚稻幼穗分化进度较去年慢5天左右。据省气象部门预料，今年寒露风出现时间较常年偏早。上述一“早”一“迟”将对晚稻生产造成较大影响。依据县委县政府《晚稻生产“两防”工作方案》及相关会议精神，结合我镇实际，特制订晚稻生产“两防”工作方案。

一、加强领导，成立领导工作小组。

为加强“双防”工作领导，经镇党委政府探讨，成立果园镇晚稻生产“双防”工作领导小组，成员如下：

组长：覃芳

副组长：周宾、各联村党政负责人

成员：镇农业综合服务中心、财政所、水管站、经贸办、综治办、各村（社区）居委会

各村（社区）主任是辖区“双防”工作的第一责任人，镇政府将组织相关部门加强此项工作的指导和督查，并将“两防”工作纳入粮食生产考核内容，对造成人为损失的有关单位和个人将严格责任追究。

二、明确责任，落实工作措施

（一）高度重视“两防”工作，充分相识“两防”工作的重要性。

粮食生产关系到国家平安，关系到农夫群众的“粮袋子”，今年我镇晚稻粮食丰产受气候