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信息化环境下的房地产企业全面预算管理体系构建研究

近年来，随着我国信息化发展速度的不断加快，其与各行各业之间的融合成为一种趋势。对于房地产企业而言，其在发展和建设的过程中，在开展预算管理的过程中，通过加强对信息技术的利用，可以适度缓解和改善过往存在的问题和不足，进而引导企业更好地开展工作，实现真正意义上的“全面”。

一、全面预算管理在房地产企业发展中的必要性

在房地产企业发展和建设的过程中，不断提高全面预算管理应用的有效性，是确保企业经营目标得以实现的关键举措。由于企业按照传统的思路进行全面预算管理工作，很容易出现高投入、高成本、低效益的情况，影响到全面预算管理的实施效果，所以在信息技术不断得到推广和落实的当下，加强其与全面预算管理工作的组合，有助于提高全面预算管理的有效性，进而推动其在企业当中发挥更大的价值。

(一)帮助房地产企业增加利润流，降低成本费用

在粗放型的管理模式下，房地产企业很容易陷入开发成本没有规划设计、期间没有进行严格管理和预算的局面，进而导致企业的资金流和利润流缺少相应的保障。

但是通过应用和实施全面预算管理，房地产企业任何一级的资金使用者都有可能变成管理者，更在精打细算的过程中合理降低和控制成本费用，帮助企业增加利润流，有效管控成本。[1]

(二)规范房地产企业的经营管理，及时提高其管理水平

房地产企业通过实施全面预算管理，能够促使内部员工严格按照预算管理要求开启工作，这样有助于在企业内部构建规范的经营环境。通过实施全面预算管理，可以让企业内部的所有员工严格按照预算要求积极开展工作，有助于在企业内部进一步形成规范的运营管理环境。

另一方面，随着行业竞争的不断加剧，精细化管理逐渐受到房地产企业的一致关注与高度重视，作为最为重要的管理会计工具，全面预算管理可以帮助房地产企业统筹各方面要素，进而提升企业的经营管理水平。

(三)为房地产企业的发展和建设提供坚实而有力的保障

房地产企业通过实施全面预算管理，能够推动内部管理人员养成良好的工作习惯，在积极主动地了解市场诉求的情况下，在进行预算编制的同时完成相应措施的制定，这样可以确保企业即便面对市场变化和各种突发状况，依然可以采取稳健的方式积极面对。如果企业能够做好全面预算管理工作，其就可以在风险出现之前及时做好预判并采取相应的措施，及时平衡资金来源和支出，在调整销售以及经营政策的同时，及时为企业的存续工作做好保障。[2]

(四)帮助房地产企业及时提高资金的利用率，规避和防控经营风险

全面预算管理工作室帮助企业调度和分配资源的重要起点，各项数据以及指标的提出，都精准地反映出企业各个部门资源使用的效率以及实际诉求情况。所以企业可以围绕其主导内部资源的配置，也可以引导各个部门提高内部资金的使用率，并且及时防范和规避风险的发生。

一方面，房地产企业可以通过全面预算的编制和评审，对现有资源进行严格的配置，确保其可以得到最大化地利用，尤其是在资金方面；另一方面，房地产企业本身的运营管理受市场环境变动情况影响较为明显，企业必须做好全面预算管理工作，确保及时针对市场波动情况预判风险隐患，减少风险损失。

二、房地产企业全面预算管理存在的主要问题

(一)对企业效益的过度追寻

在房地产企业发展和建设的过程中，其对于效益的追求是可以被理解的，但是不能因为对于效益和自身利益的过度追求，而无视企业其他方面发展和建设的需要，甚至诱发更为严重的危机。

就目前我国房地产企业发展的实际情况而言，很多管理者对于利益的盲目追求显而易见，甚至其不懂从宏观视角、长远需求的角度出发考量问题，直接导致企业内部预算管理工作没有得到充分有效的落实，工作人员也无法在实际工作过程中随时保持密切的工作状态，进而给企业的健康发展造成严重影响。[3]

(二)预算管理缺乏可控性

企业在实际开启预算管理的过程中，其必须要把握的原则就是可控性原则，但是就目前部分企业的实际情况来看，其在可控性方面表现出一定的不足。而且因为部分企业本身对预算管理工作不够重视，在我国现阶段预算管理建设信息化应用程度不高的情况下，预算管理工作没有办法得到深入且有效的控制，促使预算管理因为流于形式，而没有办法充分发挥其应有的效能和价值。

(三)预算管理制度建设不完善

对于我国房地产企业现阶段实施的全面预算管理工作而言，因为其起步较晚、重视程度不够，相关措施以及制度保障的建设自然也不够完善。由于全面预算管理工作需要各个部门之间开展密切的合作才得以完成，所以其对于各项数据的采集以及处理都有着颇为严格的要求。在没有系统和严格制度进行支撑的情况下，房地产企业实际开展全面预算管理工作必然还存在一定的漏洞和隐患，这样不仅会影响企业的发展建设，甚至会因为信息资源的使用，出现间接性的安全隐患。[4]

三、信息化环境下房地产企业全面预算管理体系的建构及优化策略

(一)预算编制