2024年采购部上半年总结及下半年计划.ppt

2024年采购部上半年总结及下半年计划报告00汇报人：XXX采购部上半年工作总结01采购业务总量及增长情况采购业务总量达到10000万元，同比增长10%采购业务主要包括原材料、设备、办公用品等各业务板块采购量均实现稳定增长，其中原材料采购量增长15%，设备采购量增长8%，办公用品采购量增长5%采购周期与准时交货率平均采购周期缩短至30天，同比缩短10%准时交货率达到98%，同比提高2%通过优化采购流程、加强与供应商的沟通协作，提高了采购效率采购质量与成本控制采购产品质量合格率提升至%，同比提高%采购成本降低至9500万元，同比降低5%通过严格供应商筛选、合理定价、采购策略优化等措施，有效控制了采购成本上半年采购业务完成情况分析供应商合作情况与50家供应商建立了长期合作关系，同比增长10%新开发10家供应商，丰富了供应商资源与供应商签订20份长期合作协议，保障了采购业务的稳定发展供应商管理情况建立了完善的供应商管理制度，对供应商进行定期评估和考核对供应商进行5次评估，确保了供应商的稳定性和质量对评估结果不佳的供应商提出了改进措施，并进行了跟踪落实供应商合作与管理情况回顾采购策略优化制定并实施了3次采购策略优化，提高了采购效率针对市场变化，及时调整采购策略，降低了采购风险通过集中采购、批量采购等方式，降低了采购成本供应商谈判与价格降低与供应商进行了10次谈判，实现了采购价格的降低通过与供应商建立长期合作关系，争取到了更多优惠政策和价格支持通过合理定价、降低采购风险等措施，实现了采购成本的降低采购流程优化与成本控制对采购流程进行了2次优化，提高了采购效率通过采购流程优化，降低了采购过程中的成本通过加强与供应商的沟通协作，提高了采购效率，降低了采购成本采购成本控制与降低措施采购部下半年工作计划02下半年采购业务目标与计划采购业务目标采购业务总量达到12000万元，同比增长20%采购质量合格率提升至%，同比提高%采购成本降低至9000万元，同比降低5%采购业务计划加大原材料、设备和办公用品的采购力度，满足生产需求优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本加强供应商管理，提高供应商合作质量和稳定性供应商拓展计划新开发15家供应商，丰富供应商资源，提高采购竞争力深入挖掘现有供应商的潜力，提高采购合作效益加强国内外市场的拓展，寻找优质的潜在供应商供应商评估方案制定完善的供应商评估标准和流程，确保评估结果的客观性和公正性对现有供应商进行定期评估，对评估结果不佳的供应商提出改进措施对新开发的供应商进行全面评估，确保供应商的质量和稳定性供应商拓展与评估方案采购风险预防加强市场调查和供应商调研，了解市场变化和供应商情况制定并执行采购策略和风险管理措施，降低采购风险加强采购团队建设，提高采购人员的风险意识和应对能力采购应对措施对出现的采购风险进行及时处理，防止风险扩大与供应商建立良好的沟通机制，及时解决采购过程中出现的问题加强与内部部门的协作，确保采购业务的顺利进行采购风险预防与应对措施采购部团队建设与培训03团队组织架构与人员分工优化团队组织架构优化对采购部组织架构进行了调整，明确了各岗位的职责和分工建立了高效的沟通协作机制，提高了团队执行力加强了团队建设，提高了团队凝聚力和创新能力人员分工优化根据采购业务需求和人员特长，进行了人员分工调整确保了各岗位人员的工作效率和质量，提高了采购业务水平通过人员分工优化，实现了采购部人力资源的合理配置培训计划制定制定了2次采购人员专业技能提升培训计划，涵盖了采购业务、谈判技巧、风险管理等方面通过培训计划，提高采购人员的专业技能和综合素质-确保了培训计划的实用性和针对性，提高了培训效果培训实施与效果评估开展了2次采购人员专业技能培训，参训率达到95%对培训效果进行了评估，满意度达到90%通过培训实施与效果评估，提高了采购人员的专业技能和工作水平采购人员专业技能提升培训计划团队沟通能力提升策略建立了有效的沟通机制，加强了采购部内部和与其他部门的沟通协作开展了2次团队沟通培训，提高了采购人员的沟通能力通过团队沟通能力提升策略，提高了采购团队的协作效率和问题解决能力团队协作能力提升策略加强了团队建设，提高了采购团队的凝聚力和创新能力开展了1次团队协作培训，提高了采购人员的协作能力通过团队协作能力提升策略，提高了采购团队的执行力和创新能力团队沟通与协作能力提升策略采购部信息化建设与应用04采购管理信息系统使用情况采购部已全面使用采购管理信息系统，实现了采购业务的信息化管理通过采购管理信息系统，提高了采购效率，降低了采购