2024年采购工作计划目标.ppt

00汇报人：XXX2024年采购工作计划目标采购策略与目标制定01收集市场信息，了解行业发展趋势关注国内外市场动态分析竞争对手的采购策略了解政策法规对采购的影响分析市场需求，制定采购策略根据市场需求预测制定采购计划针对不同产品制定合适的采购策略与销售、生产等部门保持良好沟通，确保采购策略符合公司整体战略跟踪市场变化，调整采购策略定期评估采购策略的有效性根据市场变化及时调整采购策略与相关部门沟通，共同应对市场变化分析市场需求与趋势，制定合适的采购策略确定采购工作主要目标保障供应链稳定，降低断货风险降低采购成本，提高采购效益提高供应商质量，确保产品品质01制定关键绩效指标（KPI）采购成本降低率供应商按时交货率供应商质量合格率02监控与评估采购工作进展定期检查关键绩效指标完成情况分析采购工作存在问题，提出改进措施与相关部门沟通，共同推动采购工作进展03明确2024年采购工作主要目标与关键绩效指标分析现有采购流程，找出存在问题采购流程繁琐，影响效率采购管理制度不完善，导致管理漏洞采购信息系统落后，影响采购决策01优化采购流程，提高采购效率简化采购审批流程，提高采购决策效率完善采购管理制度，规范采购行为升级采购信息系统，提高采购数据分析和决策支持能力02监控采购流程优化成果，持续改进定期检查采购流程优化成果收集员工反馈，持续改进采购流程与相关部门沟通，共同推动采购流程优化03优化采购流程与管理制度，提高采购效率供应商选择与管理02对现有供应商进行评估评估供应商的产品质量、交货期、价格等方面的绩效分析供应商的售后服务和客户满意度了解供应商的企业信誉和财务状况优化供应商结构根据供应商评估结果，调整供应商目录淘汰绩效差的供应商，引入优质供应商建立与优质供应商的长期合作关系监控供应商绩效，确保供应商质量定期对供应商进行评估和审计对供应商进行绩效激励和约束及时处理供应商质量问题，确保供应链稳定评估现有供应商绩效，优化供应商结构??????了解行业发展趋势，关注新兴供应商参加行业展会和论坛，结识供应商通过网络搜索和社交媒体，寻找供应商信息通过市场调研，寻找潜在优质供应商考察供应商的生产能力和技术水平评估供应商的产品质量、交货期、价格等方面的竞争力了解供应商的企业信誉和财务状况对潜在供应商进行考察和评估对潜在供应商进行分级和分类建立供应商资源库，定期更新供应商信息与优质供应商建立联系，为后续合作奠定基础将优质供应商纳入供应商资源库??????寻找潜在优质供应商，扩大供应商资源库制定供应商管理制度明确供应商准入标准和管理要求规定供应商评估和审计流程建立供应商绩效激励和约束机制加强对供应商的管理和监控定期对供应商进行评估和审计对供应商进行绩效激励和约束及时处理供应商质量问题，确保供应链稳定与供应商建立良好的合作关系保持与供应商的沟通和联系及时解决供应商的问题，提高供应商满意度与优质供应商建立长期合作关系，共同应对市场变化建立有效的供应商管理制度，确保供应商质量与交货期采购成本控制与优化03加强与供应商的谈判能力了解市场行情，掌握供应商心理制定合理的谈判策略，争取最大利益保持与供应商的沟通和联系，提高谈判效果签订合理的采购合同明确合同条款，包括价格、交货期、质量等方面的要求规定合同履行和违约责任，保障双方权益定期审查合同执行情况，确保合同有效履行通过谈判与合同约定，降低采购成本争取更优惠的价格和条件降低采购风险和成本提高采购效益和效率通过谈判与合同约定，降低采购成本??????分析采购批量与周期对库存成本的影响了解库存成本构成，包括库存占用资金、仓储费用等方面的成本分析不同采购批量和周期对库存成本的影响寻找最优采购批量和周期，降低库存成本优化采购批量与周期根据生产和市场需求，合理安排采购批量和周期降低库存占用资金，提高库存周转率减少库存积压和缺货风险，保障供应链稳定监控采购批量与周期优化成果，持续改进定期检查采购批量与周期优化成果收集员工反馈，持续改进采购批量与周期与相关部门沟通，共同推动库存成本降低优化采购批量与周期，降低库存成本收集和整理采购数据收集采购订单、合同、发票等数据整理采购数据，包括价格、数量、金额等方面的信息建立采购数据库，便于数据分析和查询01分析采购数据，发现成本优化空间分析采购价格波动，寻找价格优势分析采购批量和周期对成本的影响，优化采购策略分析供应商绩效，优化供应商结构02运用采购数据分析，提高采购成本效益制定合理的采购策略和计划，降低采购成本提高采购效