工程人年度工作总结个人范文5篇.docxVIP

工程人年度工作总结个人范文5篇.docx

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

工程人年度工作总结个人范文5篇

工程人年度工作总结个人范文篇1

20__年已经快过去,值元旦来临之际就自己的工作汇报年度工作总结。

一工作态度

在院领导正确引导下,热衷于本职工作,严以律己,以单位为家,遵守各项院规,深入实践,努力学习,不断完善自我。

二生产工作方面

贯彻落实院安全用电精神,积极工作,配合院进行升级改造,并且能完成院安排的其他工作。院内管网弱电系统经常巡视,发配电控制系统按正确程序操作,发现问题及时维修并处理,保障全院正常运行,能做到无安全隐患,全年无一例安全事故发生。

三节能降耗开源节流

合理使用生产材料,爱护工具,职工用电方面发现不正确用电地方及时指出,在全院职工配合下,做到了人走灯灭。

回顾一年的工作,许多不足之处也请领导指证,面对新的一年,一切从新做起,一如既往的扎实工作,力争在平凡的岗位做出不平凡的事。

工程人年度工作总结个人范文篇2

进入公司以来已经有将近半年的时间,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下,我个人在20__年度学习不少,收获不少,取得了不小的进步。现将有关20__年度个人工作情况作如下总结:

一、年度工作情况

1、熟悉了解公司各项规章制度

我于20__年9月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度的了解,熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新,更快更好地完成工作任务。

2、熟悉工程的现况及现场情况

作为施工员,熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作,我通过与之前参建工程人员进行沟通了解及查阅工程技术资料,对现场的布置做更深层次的了解。

3、工程施工情况

20__年9月-10月一号楼周边污水管线及化粪池施工完成;核算已完房屋建筑面积,核算之前遗留洽商工程量。

20__年11月-12月整个小区沥青面层施工完成;沥青路面画线及安装减速带施工完成;二期五号楼周边污水管线施工完成;一期一号楼、六号楼周边混凝土道路及吸水砖垫层施工完成;二期五号楼及

一十八号楼周边道路及吸水砖垫层施工完成;核算已完楼房地下室及车库面积及计算价款。

二、存在的不足以及改进措施

20__年即将随风逝去,回想自己在公司将近半年的工作,虽然工作量不大,但是闪光点也并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点:

1、缺乏沟通,不能充分利用资源

在工作的过程中,由于对公司项目整个外部环境不够了解,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低,不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的业务水平及工作效率。

2、缺乏计划性

在工作过程中,特别是项目开发的施工阶段,由于缺乏计划性,常未达到预定效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中,我要认真制订工作计划,做事加强目的认识,争取能达到事半功倍的效果。

三、完成20__年目标计划的措施以及建议

我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

1、合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可,离开他,项目管理就无从谈起,合同是项目管理的依据。

熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

树立强烈的合同意识。在合同面前,业主和承包商的地位是平等的。一方面,项目管理人员不以势压人,逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面,也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时,首先想到要遵守合同,对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。

2、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一,工程部要做的就是编制项目管理规划,研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率

20__年已过去,虽然项目目前只是一期收尾工程,二期工程还没有正式开工,但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们树立了榜样。总结过去,展望未来,新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好本职工作,是值得

文档评论(0)

LuckyBoy + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档