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供销社三新主题教育活动的工作方案

REPORTING

目录

活动背景与目的

活动主题及内容

活动时间与地点安排

资源需求与预算分配

活动实施步骤与分工

效果评估与总结反馈

PART

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活动背景与目的

REPORTING

WENKUDESIGN

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当前，供销社面临着市场竞争加剧、经营模式创新不足等问题，需要进行改革和创新以适应新形势下的市场需求。

供销社作为农村经济组织的重要组成部分，在促进农村经济发展、服务农民生产生活等方面发挥着重要作用。

活动目标：通过开展三新主题教育活动，提高供销社干部职工的思想政治素质、业务能力和服务水平，推动供销社改革发展取得新的更大成效。

期望成果

干部职工思想政治素质得到显著提升，更加坚定地走中国特色社会主义道路。

干部职工业务能力和服务水平得到明显提高，能够更好地服务农民生产生活。

供销社改革发展取得新的更大成效，市场竞争力得到进一步提升。

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PART

02

活动主题及内容

REPORTING

WENKUDESIGN

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强化实践能力

组织员工参与创新项目，提供实践机会，让员工在实践中掌握创新思维方法。

01

激发创新意识

通过案例分析、创新思维训练等方式，引导员工打破传统思维束缚，敢于尝试新方法、新思路。

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培养跨界思维

鼓励员工关注行业发展趋势，学习借鉴其他行业的创新做法，拓展思维边界。

制定数字化转型规划

明确数字化转型的目标、路径和重点任务，确保转型工作有序推进。

提升数字化能力

加强员工数字化技能培训，提高员工运用数字化工具的能力。

构建数字化平台

搭建数字化服务平台，整合线上线下资源，提升供销社服务效率和水平。

拓展业务领域

研究市场需求，开发新的业务领域和产品，满足消费者多样化需求。

创新业务模式

探索新的商业模式和盈利模式，提高供销社的市场竞争力和盈利能力。

加强品牌建设

提升品牌形象和知名度，增强消费者对供销社的信任度和忠诚度。

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02

01

培养员工团队协作精神，增强团队凝聚力和向心力。

强化团队意识

加强员工沟通技巧培训，提高员工与客户、同事之间的沟通能力。

提高沟通能力

搭建员工之间、部门之间的沟通平台，促进信息共享和协同工作。

建立有效沟通机制

PART

03

活动时间与地点安排

REPORTING

WENKUDESIGN

选择供销社内部会议室或者具备相应条件的外部场地作为活动场所。

根据活动内容和参与者人数，合理规划场地布局，包括主席台、观众席、展示区等区域的设置。

布局设计

地点选择

供销社全体职工、相关部门负责人及邀请嘉宾等。

参与者范围

根据场地大小和安全要求，设定合理的参与者人数上限，确保活动的顺利进行。

人数限制

PART

04

资源需求与预算分配

REPORTING

WENKUDESIGN

活动规模与参与人员数量

根据活动规模确定所需人力资源，包括策划、组织、宣传、执行等各方面人员。

时间安排与进度计划

制定详细的时间安排和进度计划，确保活动的按时完成。

工作任务与分工

明确各项工作任务，进行合理分工，确保活动的顺利进行。

物资设备清单

列出活动所需的所有物资设备，包括场地租赁、音响灯光、桌椅板凳、宣传材料等。

采购方式与渠道

根据物资设备的种类和数量，选择合适的采购方式和渠道，确保采购的质量和效率。

预算估算与成本控制

对所需物资设备进行预算估算，制定成本控制措施，确保采购成本的合理性。

PART

05

活动实施步骤与分工

REPORTING

WENKUDESIGN

PART

06

效果评估与总结反馈

REPORTING

WENKUDESIGN

1

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3

问卷内容应包括活动组织、内容安排、讲解质量、互动环节等方面的评价。

设计满意度调查问卷

在活动结束后，对参与者进行抽样，通过在线或纸质形式收集问卷。

对参与者进行抽样调查

对收集到的问卷进行统计分析，了解参与者对活动的整体满意度及各环节的评价。

分析调查结果

整理活动成果

将活动期间产生的优秀案例、经验分享、问题解决方案等成果进行整理汇编。

搭建线上分享交流平台

利用网络平台（如微信公众号、小程序等）搭建一个供参与者线上交流、分享经验的平台。

组织线下成果展示活动

在适当的时候组织一场线下活动，邀请参与者现场展示、分享各自在活动中取得的成果。

01

根据活动过程中的实际情况和参与者反馈，总结本次活动的经验教训。

总结经验教训

02

针对活动中存在的问题和不足，探讨可能的改进方向和措施。

探讨改进方向

03

根据探讨结果，制定具体的改进计划，包括改进措施、责任人和完成时间等，为下次活动提供改进参考。

制定改进计划

THANKS

感谢观看

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