XX项目弱电系统工程管理.pdf

工程管理

1.工程内容

本公司愿意承接XX工程弱电系统新建工程。

根据XX工程弱电系统的技术要求,本工程的弱电系统包括以下系统的深化设计、

供货、排管、穿线、接线、设备安装、调试开通、验收、维修维护等:

•通讯系统

•消防系统

•楼宇自控系统

•安保系统

•播送系统

•卫星电视系统

•楼宇综合集成管理系统

•计算机网络系统

•综合布线系统

•移动通讯信号加强系统

•多媒体信息查询系统

2.施工组织设计

2.1.施工组织总体部署：

施工组织总体部署以系统工程理论为指导,辅以流水法,网络法施工方案管理,确

保合同的履行。在规定的工期内完成合同,并且争创工程质量全优,是我司施工组织总

体部署优先考虑的目标。

为了实现上述目标,我司组织了由我司天津公司首席代表领导的强有力的工程管理

班子,负责整个弱电系统的工程管理和施工的总体协调,负责制订施工工程的总体进度

方案和阶段目标方案。

为了实现上述目标,我司将充分发挥弱电系统各专业设备分包公司的技术特长,并

将各专业分包公司的管理人员和技术人员充实我司的工程管理班子。各专业设备由各

分包公司负责安装,调试。

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2.2.工程中所需使用的主要机械及工具

在本工程中,主要使用的机械为小型交流电焊机、三脚轧头钳作台、弯管机、水

准仪、电动切割机、配电箱等设备。每个施工小组配备三脚轧头钳作台、弯管机、水

准仪。小型交流焊机、电动切割机、冲击钻和配电箱统筹安排。每个施工人员配备板

手、钳子、螺丝刀等常用工具一套。主要设备都有备件,一旦损坏,立即使用备件。这

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些设备随安装公司进场,估计制作预制场地约需50m,材料堆放场地100m,工地办公室

1间,储存室1间。

2.3.工程方案及进度:

2.3.1.关于设备到达工地的时间,首先要满足弱电系统总的施工进度方案。

弱电系统总的施工进度方案暂时排定如下:

.前期准备工作（包括深化设计、准备设备材料定单、熟悉工地等）需要一个月;

2.3.1.2.线槽、管线、线缆的采购需要一个月;

2.3.1.3.进口设备的采购,生产运至工地需要二个月;

2.3.1.4.设备安装需要二个月；

2.3.1.5.各个系统独立调试及联调,试运行需要一个月;

2.3.2.各阶段的工期有所交叉,总工期需要四个月。

3.现场组织管理

3.1.工程领导的职责:

本工程将由天津公司的首席代表领导,成立工程管理部,工程管理部由工程执行经

理直接领导,并直接对首席代表负责。工程执行经理是弱电系统工程工程的负责人。

3.1.1.工程执行经理职责:

3.1.1.1.实施并全面履行合同,处理合同变更,协调与,业主,其他承包商的关系,接受

建设单位和监理的监督；

3.1.1.2.执行对弱电各分包公司的合同,协调与各分包的关系,对弱电各分包进行总体

管理。

3.1.1.3.对工程进度,质量和本钱进行总体控制；

3.1.1.4.组织工程验收,交工和结算。

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3.1.1.5.负责工程人员组织调配,向办事处提出人员增减方案。

3.1.1.6.领导制订施工方案,审定各种施工方案。

3.1.1.7.对外重要文件的审定和签发。

3.1.1.8.考核,评定工程管理人员的业绩。

3.1.2.工程执行经理下设工地主管的职责:

3.1.2.1.工地主管除了协助工程执行经理做好上述工作外,还需要对工程平安,质量,

进度,施工技术负全责。

3.1.2.2.代表工程部与工程总包进行联系,尽快解决施工过程中的技术方案和施工工

艺问题。

3.1.2.3.代表执行经理签署发向总包的报表,信件和经执行经理批准的重要的对外信

件。

3.1.2.4.代表工程部出席总包组织的工作会议。

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