2024年采购年度计划与策略.ppt

2024年采购年度计划与策略00汇报人：XXX市场分析与采购需求预测01全球经济发展趋势经济增长速度消费者信心指数贸易政策变化行业竞争格局主要竞争对手分析市场份额分布行业壁垒与竞争优势技术发展趋势新材料应用技术创新与升级数字化与智能化改造全球市场趋势分析与行业动态采购渠道与供应商选择采购批量与周期采购价格策略竞争对手采购策略供应链结构与管理库存管理与控制物流与配送效率竞争对手供应链分析产品质量与成本优势品牌影响力与市场份额技术创新与研发投入竞争对手优势与劣势分析??????竞争对手采购策略与供应链分析采购需求预测方法定性预测法定量预测法趋势预测法库存管理策略安全库存与补货策略库存分类与精细化管理库存周转率与库存成本控制供应链协同与优化供应链信息共享与协同供应链优化与重组供应链风险管理2024年采购需求预测与库存管理供应商选择与评估02供应商资质与信誉产品质量与一致性价格竞争力与交货期供应商筛选标准生产能力与技术水平质量管理体系与认证售后服务与支持供应商评估标准供应商分类方法供应商分级管理策略供应商绩效评估与监控供应商分类与分级供应商筛选与评估标准制定供应商实地考察内容生产设施与设备质量管理体系与流程员工培训与技能水平01生产能力评估生产效率与产能利用率生产质量与良品率生产线灵活性与应变能力02供应商合作意愿与潜力评估供应商合作态度与沟通效率供应商创新与发展能力供应商潜在风险与应对措施03供应商实地考察与生产能力评估供应商绩效评估方法量化指标评估质量体系评估满意度评估01供应商风险管理供应商信誉与财务风险产品质量与供应风险法律法规与合规风险02供应商绩效改进与激励绩效反馈与沟通供应商改进与提升计划供应商激励与奖励机制03供应商绩效评估与风险管理采购成本控制与优化03采购成本分析方法成本结构分析成本动因分析成本效益分析降低采购成本策略采购策略优化与组合供应商谈判与降价空间采购批量与周期优化采购成本控制与持续改进采购成本预算与监控采购成本分析与报告采购成本控制与改进措施采购成本分析与降低策略??????采购谈判技巧充分准备与了解对方建立互信与沟通渠道灵活运用谈判策略与技巧采购协议制定协议内容与方法协议期限与终止条件违约责任与解决纠纷方式采购谈判过程中的风险管理识别潜在风险与应对措施保持谈判底线与原则避免谈判陷阱与误区采购谈判技巧与协议制定全球采购策略全球供应商资源开发全球采购网络与渠道建设全球采购风险管理全球采购成本优化全球化采购策略与组合汇率与税收政策优化全球物流与配送成本控制全球采购团队建设与能力培养全球采购团队组织架构与职责全球采购人员培训与技能提升全球采购团队绩效评估与激励全球采购策略与成本优化采购流程与风险管理04采购流程优化与效率提升采购流程优化方法流程分析与诊断流程再造与优化设计流程实施与持续改进采购流程效率提升采购审批与决策流程优化采购执行与跟踪流程优化采购结算与支付流程优化采购流程风险管理流程风险识别与评估流程风险控制与应对措施流程风险监控与持续改进采购风险识别与评估市场风险与供应商风险采购价格与成本风险采购质量与交付风险采购风险控制与应对措施风险预防与规避策略风险应对与补救措施风险监控与持续改进采购风险管理框架与制度风险管理目标与原则风险管理组织与方法风险管理培训与宣传采购风险管理与控制采购合规性要求法律法规与行业标准公司内部政策与规定供应商合同与协议01采购内部审计方法采购流程与制度审计采购成本与效益审计采购风险与合规性审计02采购合规性与内部审计结果应用审计发现问题与改进措施审计结果与绩效考核审计经验与知识共享03采购合规性与内部审计采购团队建设与培训05采购部门与团队设置采购人员配置与分工采购团队报告关系采购团队组织架构采购策略与计划制定供应商选择与评估采购成本控制与优化采购团队职责划分团队目标与任务协同团队沟通与信息共享团队协作与问题解决采购团队协同与沟通??????采购团队组织架构与职责划分培训目标与内容培训对象与层次培训方式与方法采购人员培训需求分析采购专业知识与技能谈判技巧与沟通能力供应链管理与优化技能采购人员技能培训培训效果评估与方法培训反馈与改进措施培训记录与知识管理采购人员培训效果评估与持续改进采购人员培训与技能提升采购团队绩效评估指标采购成本与效益指标供应商管理与合作