2024年采购年度降价目标计划.ppt

2024年采购年度降价目标计划00汇报人：XXX024年采购年度降价目标计划概述01应对市场竞争降低企业成本提高产品竞争力拓展市场份额优化供应链管理提高采购效率降低库存成本加强供应商合作促进企业可持续发展提高企业盈利能力降低企业风险提升企业品牌形象降价目标计划背景及意义采购成本分析与控制分析采购成本构成制定采购成本控制措施降低采购成本供应商评估与选择制定供应商评估标准选择优质供应商建立长期合作关系采购谈判与合同管理提高采购谈判技巧制定合理的采购合同加强合同执行与监督采购库存管理与优化制定采购库存管理策略优化库存结构降低库存风险降价目标计划实施策略降价目标计划预期成果降低采购成本提高采购效率降低库存成本加强供应商合作提高产品竞争力优化产品结构提高产品质量降低产品价格拓展市场份额提高市场知名度拓展销售渠道提高客户满意度采购成本分析与控制02采购成本构成及影响因素采购成本构成商品价格运输费用库存成本采购管理费用影响因素市场供需关系供应商价格策略采购量与采购周期运输与仓储条件制定采购策略集中采购分散采购定期采购期货采购优化采购流程提高采购效率降低采购风险加强供应商管理建立采购成本控制机制采购成本预算采购成本监控采购成本分析采购成本改进采购成本控制方法??????分析市场需求制定集中采购策略降低采购价格案例一：集中采购降低成本优化采购流程提高采购效率降低采购成本案例二：优化采购流程降低成本制定采购成本预算加强采购成本监控提高采购成本效益案例三：建立采购成本控制机制??????采购成本降低案例分析供应商评估与选择03评估标准质量价格交货期服务评估方法问卷调查现场考察历史业绩分析竞争对手分析供应商评估标准与方法供应商分类战略供应商优先供应商潜在供应商淘汰供应商选择策略质量优先价格优先交货期优先服务优先供应商选择策略供应商合作与风险管理合作策略建立长期合作关系签订合作协议定期沟通与协调共同解决问题风险管理供应商风险评估制定风险应对措施监控供应商风险及时调整供应商策略采购谈判与合同管理04谈判技巧了解对方需求明确自身目标善于倾听灵活应对谈判策略互惠互利适时妥协保持冷静寻求共赢采购谈判技巧与策略采购合同关键条款与风险管理关键条款商品价格交货期质量要求付款方式风险管理明确合同责任规定违约责任设定争议解决方式加强合同执行与监督采购合同执行与监督合同执行按照合同约定采购及时支付货款加强合同履行过程管理处理合同变更与终止监督定期检查合同履行情况评估合同执行效果及时发现问题与风险采取相应措施改进采购库存管理与优化05库存管理策略定期盘点保持库存适中实时监控库存优化库存结构管理方法先进先出经济订购量安全库存管理库存分类管理采购库存管理策略与方法优化技巧预测市场需求制定合理库存计划提高库存周转率降低库存成本案例分析案例一：提高库存周转率案例二：降低库存成本案例三：优化库存结构库存优化技巧与案例分析库存风险管理及应对风险管理预测市场风险制定库存风险应对措施加强库存监控及时调整库存策略应对方法制定库存应急预案提高库存风险管理能力加强与供应商合作提高库存管理信息化水平采购年度降价目标计划实施与监控06实施步骤制定降价目标计划分解降价目标制定实施方案落实降价措施策略采购成本分析与控制供应商评估与选择采购谈判与合同管理采购库存管理与优化降价目标计划实施步骤与策略降价目标计划监控与调整监控监测降价目标完成情况分析降价成果及时发现问题与风险采取相应措施改进调整调整降价目标调整实施方案调整降价措施优化采购策略降价目标计划成果评估与持续改进成果评估评估降价目标完成情况分析降价成果评估降价计划对企业的影响提出改进意见持续改进根据评估结果调整降价计划优化采购策略提高采购管理水平实现企业可持续发展谢谢观看.Thankyouforwatching.汇报人：XXX