某传媒公司组织结构设计教材.pptx

某传媒公司组织结构设计教材汇报人：文小库2024-01-03

组织结构设计概述某传媒公司组织结构现状分析某传媒公司组织结构设计方案组织结构调整的实施与保障措施目录

组织结构调整的预期效果与影响案例分析：其他传媒公司的组织结构调整实践目录

组织结构设计概述01

组织结构决定了组织内各单位或部门间的职责、权力、工作流程和信息沟通方式。组织结构是组织实现目标的基础，也是组织管理的重要手段。组织结构：指组织内部各单位间的关系和组织框架。组织结构的概念

提高组织的效率和效果，实现组织的战略目标。目的原则清晰性清晰性、适应性、统一性、协调性、高效性。组织结构应明确各单位或部门的职责和权力，避免重叠和模糊。030201组织结构设计的目的和原则

组织结构设计的目的和原则组织结构应能适应外部环境的变化和组织战略的调整。组织结构应与组织的整体战略和管理理念相一致。组织结构应保证各单位或部门间的有效沟通和协作。组织结构应能提高组织的运行效率和效果。适应性统一性协调性高效性

直线型组织结构职能型组织结构矩阵型组织结构事业部型组织结构组织结构的基本形织结构形式简单，权力集中，命令统一。按职能划分部门，有利于专业化和协作。结合了直线型和职能型的特点，具有较大的灵活性和适应性。按产品、地区或客户划分部门，有利于分散经营风险和调动积极性。

某传媒公司组织结构现状分析02

公司采用直线职能制组织结构，分为高层管理、中层管理和基层执行三个层次。直线职能制公司设有市场部、广告部、内容制作部、技术部、人力资源部等部门。部门设置各部门内部有明确的岗位分工，各岗位承担不同的职责。岗位设置现有组织结构介绍

直线职能制有利于公司统一指挥和集中管理，各部门职责明确，有利于提高工作效率。优势各部门间沟通协作不够顺畅，容易出现信息孤岛现象；员工晋升通道较为单一，缺乏激励机制。不足现有组织结构的优势与不足

随着市场竞争加剧，公司需要更加灵活的组织结构来应对市场变化。市场竞争公司业务范围不断扩大，现有组织结构难以满足公司发展需求。业务发展调整组织结构有利于建立更加合理的晋升通道和激励机制，吸引和留住优秀人才。人才激励组织结构调整的必要性分析

某传媒公司组织结构设计方案03

扁平化管理、灵活性、高效协同、以客户为中心。根据业务发展需要，优化组织结构，提高决策效率和执行力，实现可持续发展。组织结构调整的原则和思路思路原则

新的组织结构框架设计设计理念以市场为导向，以客户为中心，以产品线为基础，构建高效、灵活的组织结构。组织层级减少管理层级，缩短决策链条，提高响应速度。部门设置整合资源，优化配置，强化核心业务部门，增设创新业务部门。

负责市场调研、品牌推广、营销策划等，下设市场策划、媒介公关等岗位。市场部负责节目策划、制作、后期编辑等，下设编导、摄像、后期制作等岗位。内容制作部负责产品运营、用户服务、数据分析等，下设运营策划、客户服务、数据分析师等岗位。运营部负责技术研发、系统维护等，下设开发工程师、测试工程师、运维工程师等岗位。技术部各部门职能划分及岗位设置

组织结构调整的实施与保障措施04

第二步进行组织诊断，分析现有结构存在的问题（2周）第一步明确组织结构调整的目标和原则（1周）第三步设计新的组织结构方案，明确各部门职能和岗位职责（3周）实施步骤与时间安排

制定实施计划，明确时间节点和责任人（1周）第四步第五步第六步第七步宣传和培训，确保员工对新组织结构的认知和理解（2周）逐步推进实施，监控调整过程中的问题和风险（4周）评估实施效果，持续优化组织结构（长期）实施步骤与时间安排

人力资源调整与优化根据新的组织结构，重新配置人力资源，确保人岗匹配。制定员工培训计划，提升员工的职业技能和素质。建立激励机制，鼓励员工积极参与组织结构调整。对现有员工进行评估，选拔优秀人才进入核心岗位。

制度流程的完善与优化制定新制度，确保与新的组织结构相匹配。加强内部沟通，建立有效的信息传递机制。对现有制度进行梳理，保留有效制度，修订或废除过时制度。优化工作流程，提高工作效率。强化监督机制，确保制度的有效执行。

组织结构调整的预期效果与影响05

组织结构的调整能够更好地匹配公司战略，确保战略的有效实施。战略实施优化组织结构可以提升公司对市场变化的响应速度，提高市场竞争力。市场响应通过组织结构调整，实现资源更合理的配置和整合，支持公司战略发展。资源整合对公司战略发展的影响

信息流通合理的组织结构有助于信息的上传下达，加速内部沟通。决策效率组织结构的合理化能够提升决策效率，缩短决策周期。流程优化组织结构调整可以简化管理流程，提高工作效率。对公司管理效率的影响

03技能提升组织结构的调整可能促使员工提升相关技能，以适应新的工作需求。01职业发展组织结构的调整可能为员工提供更多的晋升机会和