计件工资初步实施方案细则(计时+计件).pdf

计件工资初步实施方案细则(计时+计件)

XXX

计件工资方案细则

一、目的

为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，

建立起以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬

与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的

制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。

二、适用范围：

1、生产部所有岗位。

2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。

3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始

实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训

期，具体视员工技能情况而定）。

三、职责：

3.1行政部:制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资

数据进行工资核算

3.2生产部:提供本部门计件人员的工资数据

3.3品质部:提供本部门计件人员的工资数据

3.4工程部:制定工序工价与产品标准产能

3.5仓库部:提供核实的入库数

3.6财务部:相关计件工资的统计及考核发放

四、名词解释

标准工时H1：是指在正常的操作条件下，以标准化的作

业方法及合理的劳动强度和速度完成符合

质量请求的事情所需的功课工夫。

计件单价：是依据产品的标准工时和标准底薪所计算出来

的产品在某一个入库过程中的产品制造单

价。

工序工价：是根据产品标准工时和标准底薪计算出来的某

一工序的工价

劳动定额：是单位时间内应当完成的合格产品的数量（去

除车间消耗时间:开会=600S5S=600S）

劳动定额=8H*3600S-600S-600S/H1

五、计件方式的运作流程

5.1计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件。

5.1.1个人计件工位：绕线/分线/焊引线

5.1.2集体计件工位：除个人计件之外的其它工位

5.2数据统计与核实：

5.2.1个人计件统计：

5.1.2.1计件员工按《计件员工生产日报表》上的请求照实

填写,交当班组长确认

5.1.2.2组长确认无误后交部门主管审核

5.1.2.4每天早上财务文员统计前一天的个人计件产量；

5.2.2集体计件统计：

5.2.2.1当班组长按《生产日报表》如实填写当天的计件产

量；

5.2.2.2确认无误后交由部门主管考核；

5.2.2.3每天早上财务文员统计期一天的集体计件产量

XXX

六、计件工资计算方法：

6.1个人计件:

6.1.1计件单价×计件产量=计件工资

6.2集体计件:

6.2.1计件单价×计件产量(入库数量或月生产总量)—本月

中离职人员薪资=计件总工资6.2.2计件总工资÷实际岗位人数

总和=计件工资

6.3集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法:

计件单价×截止离职当天之个人计件总入仓产量

七、员工工资总额发放与考核

7.1工资构成：

7.1.1个人计件制岗亭薪资构成=基本工资+计件工资+计时

工资+岗亭津贴

7.1.2集体计件制岗亭薪资构成=基本工资+计件工资+计时

工资+职位津贴

具体内容如下：

7.1.3在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额局部

按照计件单价×逾额数量核算；7.1.4因生产任务紧迫需加班加

点完成的，在员工完成8小时劳动定额根蒂根基上，其加班工

资发放标

准参照本方案有关规定执行；

7.1.5员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点

期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加

点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标

准执行。

7.1.6员工未能及时完成8小时劳动定额的并不愿意延长

劳动时间补足定额的，未完成比例扣减

当日工资。

7.1.7当生产部接受公司暂无明文规定的计件单价事情及

其他临时突击性事情任务时，在公道放置

工时定额前提下，以工时待遇形式计发工资。该局部在计

件工资外单独报批，当天必需向主

管部门填写《计时工单》，涉及加班加点局