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第一章

项目：指一定约束条件下，具有目标的一次性事业（或任务）

（简述）项目的基本特征：项目的一次性，项目的目标性和约束性，项目的寿命周期，性项目的系统

性，项目具有众多结合部。

建设项目：建设性质：新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目、迁建项目。投资用途：生产

建设项目、非生产建设项目资金来源和渠道：国家投资项目、银行信用筹资项目、自筹资金项目、引

进外资项目、利用市场经济项目

施工项目：一项工程项目的建成，往往需要有许多部门、许多单位的参与和配合。

施工项目是指施工单位承包工程项目施王的一次性事业。。

建设项目管理：由全权代表建设单位(业主)的工程项目经理或以工程项目经理为核心的项目经理部，

为实现工程项目目标，对工程项目建设全过程进行管理。

选择）设计阶段的主要工作内容：初步设计，技术设计，施工图设计，编制招标文件。

施工组织设计：是规划和指导施工项目从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。

工程项目管理分为：建设项目管理，设计项目管理，施工项目管理，咨询项目管理，监理项目管理。

建设项目的层次分解：

施工项目阶段分为承揽阶段，准备阶段，施工阶段，竣工验收阶段

建设项目阶段分为理想阶段，设计阶段，实施阶段，终结阶段

施工组织设计是规范和指导施工项目从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性技术经济文件。

施工组织设计的分类：

1.按设计阶段分类：两阶段：施工组织总设计和单位工程施工组织设计，三阶段：施工组织条件设

计，施工组织总设计和单位工程组织设计。

2.按编制对象范围分类：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分布分项工程施工组织设计

3.按使用时间长短分类，

4.按编制内容繁简程度分类。

施工组织设计内容：工程概况、施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。

工程项目控制概念：控制是指在实现行为为对象目标的过程中，行为主体按预订的计划实施，在实施

的过程中会遇到各种因素的干扰，行为主体通过检查，收集到实施状态的信息，将其与原计划作比较，以

发现偏差，并采取措施纠正这些偏差，从而保证计划正常实施，达到预订目标的全过程。

质量、投资、进度的对立和统一的关系

工程项目控制程序：计划、实施、检查、对比、调整。

工程项目控制措施：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。

单项工程：在城市基础设施和工业建设项目中，对于具有独立生产和使用功能、独立设计文件的一个

完整的系统可称为一个单项工程。

单位工程：在房屋建设项目中，一个独立的、单一的建筑物(构筑物)均可称为一个单位工程

分部工程：分部工程是单位工程的组成部分，是指按照工程部位，设备种类和型号或主要工种工程不

同所做的分类

分项工程：分部工程的组成部分

工程项目建设程序建设阶段：立项、设计、实施、终结。

建设项目管理：由全权代表建设单位(业主)的工程项目经理或以工程项目经理为核心的项目经理部，

为实现工程项目目标，对工程项目建设全过程进行管理。

施工组织设计的内容1.工程概况2.施工方案：施工方案选择是依据工程概况，结合人力、材料、

机械设备等条件，全面部署施工任务;安排总的施工顺序，确定主要工种工程的施工方法;对施工项目根据

各种可能采用的方案,进行定性，定量的分析，通过技术经济评价,选择最佳施工方案。3.施工进度计划

4.施工(总)平面图5.主要技术经济指标

第二章

建筑工程施工组织方式：1依次施工（时间最长）特点(1)由于没有充分地利用工作面，所以工期

长:

(2)工作队不能实现专业化施工，不利于提高工程质量和劳动生产率:(3)专业工作队及其生产工人不

能连续作业:(4)单位时间内投人的资源数量比较少，，有利于资源供应的组织工作:(5)施工现场的组织、

管理比较简单。

2平行施工（投入最多）特点:

(1)充分利用了工作面:争取了时间.缩短了工期

(2)工作队不能实现专业化生产不利于提高工程质业和劳动生产牌

(3)专业工作队及其生产工人不能连续作业:

(4)单位时间内投人施工的资源数量大，现场临时设施也相应增加:

(⑤施工现场组织，管理复杂

流水施工组织方式：是将拟建工程项目的整个建造过程分解成者干个施工过程，也就是划分成若千个

工作性质相同的分部、分