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薪酬管理里公平性原则

薪酬管理里公平性原则

随着我国社会的快速发展，人们对于自身的薪酬提出了更高的要

求，必须要保障薪酬管理的公平性，才能够真正的符合岗位的基本需

求。本文的内容是薪酬管理里公平性原则，欢迎大家阅读！

薪酬管理里公平性原则

薪酬管理的公平性是展现一个企业或者组织薪酬管理水平的重要

标准，所以，深入探析薪酬管理公平性也成为了企业人力资源管理的

的一个重要课题。怎么样利用薪酬的公平性原则激励企业或者组织里

面的人力资本，激发其潜力，是值得当前企业管理者深思熟虑的。近

些年以来在国有企业激励机制和薪酬体系的失衡成了公众开始热议的。

只有缩小薪酬差距，实行薪酬的公平性原则，才会使员工提高薪酬满

意度，激发员工的工作热情，为企业的战略目标作出更多的贡献。

1薪酬公平性原则概述

薪酬公平性原则是薪酬设计的基础，无论地方的员工都希望能够

获得公平的薪酬待遇，所以员工都是希望薪酬的设计是在公平的原则

下进行的，这样才能得到员工的认同，才能有效实现薪酬的激励作用。

设计薪酬体系首先需要考虑的就是公平性原则，它可以作为一个心理

原则，也可以作为一个感受原则。

1.1公平的分类

薪酬管理系统的公平性可以根据管理阶段的不同分为两种：薪酬

管理结果的公平性和薪酬管理过程的公平性。按照员工所参照对象的

不一致又可将薪酬管理结果的公平性分为薪酬的外部公平性、内部公

平性和个人公平性。

1.1.1外部公平

当企业内部员工发现自身的薪酬水准跟外部同行业相同类型职位

的薪酬水准相比较明显较低的时候，其满意度就会大大降低，可能会

导致员工有不愿意继续留在企业工作的想法；如果员工感觉到自身的

薪酬水准与外部类似职位薪酬水准相当的时候，其满意度就会比较高，

就会使得其积极的参与工作。

1.1.2内部公平

在企业中都会设置各种不同的职位，各个职位的工作内容、工作

环境、需要的技能以及岗位责任是不一致的。所以就需要采取比较科

学的`管理办法，探析出企业内部不同职位之间的相对价值来体现这种

企业内部的薪酬公平性原则，使得员工对薪酬的满意度提高。

1.1.3个体公平

这种公平性主要体现在绩效报酬上，主要表现在当员工感觉自身

的工作内容与员工的工作内容相同或者类似时，但是绩效方面又需要

体现出优秀、一般和不良的情况，使得绩效的收入存在比较合理的差

距。这样才能体现出企业对于员工个人贡献度的认同及不同个人对企

业贡献的差异性。

1.1.4薪酬管理过程的公平性

薪酬的管理过程及薪酬的实施方式也会影响到员工对企业的薪酬

公平性原则的看法，比如企业中如果存在暗箱操作来决定薪酬水准及

不必要薪酬保密的政策，就可能会导致员工对企业薪酬制度的不认可。

所以公开透明以及充分与员工进行沟通达成的薪酬决策而定制的薪酬

制度，才容易被企业员工所认同，使其更加容易接受这种薪酬管理。

1.2员工对公平的感受

员工对薪酬公平性原则的感受包含以下五个方面的内容：一是与

外面其他类似企业比较产生的感受，即外部公平；二是员工对企业薪

酬体系的分配机制及对个人价值取向的感受，即分配公平；三是将自

身薪酬与企业内部其他类似职位的薪酬作比较所产生的感受，即内部

公平；四是对企业内部薪酬制度在执行过程中的公正、公平、公开性

产生的感受，即过程公平；五是对当前获得的薪酬结果的感受，及结

果公平。

1.3公平性薪酬的意义

企业的薪酬系统设计的公平性会直接反映到企业员工的工作热情

和激情上，员工对企业薪酬系统感觉不公平的时候，会产生消极的情

绪，对工作也显得不积极，会大大降低员工在工作中的投入度和责任

心，使其对企业的忠诚度大大降低，也不再当前的工作，只会寻求更

低层次的比较来达到心理上的平衡，或者换工作。在员工对企业薪酬

系统感觉公平时，会起到良好的引导作用，使得员工的工作积极性和

热情都大大提高。因此薪酬管理中的公平性原则非常重要，它就像在

赛场上一样，只要当规则是公平的，大家才会愿意去接受结果，不管

好坏。

2造成薪酬不公平的因素和影响

2.1造成不公平的因素

导致薪酬不公平性的原因有以下几方面：酬制度在具体实施的过

程中受传统的平均主义公平观的影响深远；②薪酬管理过程中存在暗

箱操作的情况；③薪酬管理过程中与员工缺乏必要的沟通；④企业绩

效考核制度不合理；⑤员工与员工之间的竞争机会不公平