薪酬管理课件.pptxVIP

人力资源管理;薪酬管理;薪酬管理的重要性

;为什么要进行薪酬设计;;人力资源管理建设框架图;;薪酬管理的良性循环;薪酬观念的病毒;案例;薪酬设计的困境;为了薪酬人人努力工作

薪酬高的认为值得

薪酬低的认为应该

员工的收入增加时企业的成本没有增加

当然企业的收益没有减少

实现企业和员工的共赢

这种行为能够实现企业的战略意图；;教学安排;第一讲：薪酬及薪酬管理概述;内容提要;袋鼠与笼子

有一天动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原业的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。

一天，??长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。

“很难说”袋鼠说，“如果他们再继续忘记关门的话！;薪酬及薪酬设计概述（第一单元）;;

薪：紫、珠、桂、米——基本生活资料（薪水）;薪酬的含义;;薪酬的理解;薪酬决定要素分析;个别薪酬的决定因素分析;A：薪酬的分类;A：薪酬的分类（1）;经济类薪酬的构成;津贴

艰苦或特殊条件作为衡量的标准，与工资能力、工资业绩无关;经济类薪酬构成;A:薪酬的分类（2）;A:薪酬的分类（3）;A:薪酬的分类（3）;薪酬的分类;案例--绩效薪酬;薪酬体系

;;报酬的不同形式及其目的;薪酬的本质;薪酬是成本？还是投资？;薪酬的职能;薪酬效用：薪酬的企业文化导向;;依据趋利避害的行为原则；

获得希望得到的员工行为；

人力资源的整体效用;

工资成本投入产出的最大化;薪酬设计的基本原则;薪酬设计的基本导向;人力资源的整体效用;;利益心理;利益心理调查;人类的需求及薪酬对应;薪酬及薪酬管理概述第二单元;薪酬管理的概念;薪酬管理的目的;薪酬管理的目的;薪酬分配;;工资管理的六大原则;;;;5，有限激励原则;;马斯洛五层次需求理论;原则—总体目标与原则;基于价值链一体化薪酬管理;薪酬管理的新趋势;;;;;;薪酬管理的基本程序;薪酬分配的四个基本命题;1.关于价值创造者——谁创造了企业的价值？农业经济时期价值创造的主导要素是土地和劳动；西方工业革命时期是资本、企业家和劳动；当代新经济时期是企业家、知识、资本和劳动；知识经济时代是人才主权时代，人才赢家通吃的时代，知识与职业企业家成为企业价值创造的主导要素，具有对剩余价值的索取权。

2.关于价值贡献度——创造了多少价值？这就是薪酬分配中的价值评价问题，它涉及到评价的因素、评价的标准、评价的方法和程序等。

3.关于价值的分配形式——拿什么分给价值创造者？这就是上文所提到的薪酬形式。

4.关于价值分配量值——给价值创造者分多少？一个企业能分享的利益是有限度的，价值分配的根本目的是为了企业创造更大的价值。在价值分配中我们要掌握两个原则，即二八原则和分层原则。

;案例题;第二讲薪酬系统;单元一薪酬分配体系;基本问题探讨?;1、薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致？基于战略与

竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序，并确定各自的价值。

2、资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系，而是货币资本与人力

资本的对等关系，企业家与知识创新者成为企业价值创造的主导要素，具有

剩余价值的索取权，如何既能体现公平、公正，又能体现价值创造的贡献

大小？

3、如何界定企业发展所需的核心专长与技能？通过利益机制驱动员工的内在

动力，发掘员工的核心专长与技能，使其具有难以模仿性，从而成为企业核

心竞争力的源泉。;

4、如何理解绩效与薪酬的关系？建立绩效与薪酬之间的动态调整机制。

5、如何建立多元价值分配形式来满足员工的多元化需求？报酬的不同形式及目标是什么？

6、如何确定适用于不同层次、类别员工的当期收入与预期收入的调整比例？依据是什么？

7、如何依据价值创造的2:8规律，确定企业内在报酬水平的差异性？如何建立分层分类的人员薪酬系统？

8、如何确定薪酬评价依据？如何依据企业自身的价值导向和发展战略来取舍市场价格、员工素质、职位责任以及绩效结果。;一、薪酬分配体系的设计过程;薪酬分配体系思维过程;;职位市场调查;二、薪酬分配体系框架;薪酬模式的选择;薪酬定位：以岗定薪还是以人定薪

薪酬水平—整体水平与局部水平

薪酬差距—外部差距与内部差距

薪酬名义—为何发薪酬

薪酬的结构：单一薪酬与全面薪酬

薪酬发放时间

薪酬发放方法—考核、固定

变动与固定的比例;影响薪酬体系设计的要素;薪酬体系设计——外部因素：即社会因素;薪酬体系设计——内部因